メキシコで運営する企業の悩み事相談について話せます
■背景
メキシコで会社を経営しておりました。又、JETROやJICAにも技術開発の専門家として働いた経験が有ります。
■話せること
メキシコ人についてや生産管理、品質管理など管理の悩み事など何でも御相談ください。市場調査についてや現場の技術通訳なども対応出来ます。メキシコに進出したが運営面での悩み事がある。進出を検討しているため、現地市場調査するための事前情報が欲しい等のご相談が出来ます。
■その他
メキシコ人はお金に関して信用できないので、経理管理、在庫管理、購買や購入業者とグルになって稼ごうとする場合もあります。自身の経験上信用は厳禁です。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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メキシコ進出企業の労務管理等、メキシコ人気質についての相談について話せます
問い合わせ■背景 職歴： 日系現地法人に１９７８年８月入社、１０年間生産管理部、据付・調整現場に従事した後退社、その後、JETRO専門家 （メキシコ資本の工場の生産性・品質管理）の向上アドバイザーとして活動。 JICA専門家 （メキシコ政府サポーティングインダストリー開発） JETRO専門家の評価を受けてJICAで技術支援の為メキシコ政府へ派遣された。サポーティングインダストリーマスタープランの企画に携わる。 メキシコ政府中小企業局顧問（サポーティングインダストリーマスタープラン）実現のためのフォローアップ これらの活動を通じてメキシコの企業風土や、日系企業の現地における経営の問題点を把握することが出来た。 ■話せること 長年のメキシコにおける職場経験、政府に参加しコンサルタントとして多くのメキシコ資本企業に携わった経験から、日系進出企業の会社運営において特にメキシコ人の考え方、習慣にかんして、様々な観点からの悩みに対してアドバイス出来ると確信しております。 例を挙げれば 1.手待ち時間の感覚が甘く、その対処の仕方が分からない。 2.事前準備をせず、泥縄式に作業を開始するため、その都度工具などを手配し時間のロスが多い。 3.会議するにも、関連部門の担当者に連絡が徹底されず会議時間に全員が揃う事が少ない 等々、労務管理全般に問題が多い。 4.ＰＤＣＡが徹底されず改善につながらなく、現状のままの作業が多い。 5.問題点の原因を追究する手法を知らない。 等に関するアドバイスが出来ます。
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メキシコでの企業運営全般について話せます
問い合わせ■背景 JETRO及びJICAの専門家時代日墨交流に関与し、メキシコ企業の技術向上のアドバイズをする。 メキシコの大学に依頼を受け、生産性向上や品質管理向上のセミナーを多数実施。 メキシコ政府顧問時代JETRO開催のメキシコ進出投資セミナーの講師として日本で講演する。 同じくJETROの日本企業進出市場調査に協力。 メキシコの企業風土などをJETROにアドバイズ。 コンサルタント時代、工場のメキシコ資本の生産現場で多数指導。 コンサルタント時代、JICA中米フォローアップ調査に通訳として参加 生産現場＆建築現場の通訳兼コーディネータ―として働くことで技術通訳を得意とする。 日墨の技術交流支援 進出企業市場調査支援 進出した企業の現地運営に関するアドバイズ メキシコの大学で技術向上の講義 メキシコ文化や人柄に対しての悩み事相談 ■話せること メキシコでJETRO及びJICAの専門家として従事した経験、会社経営の経験によって知見を得た事で幅広い悩み事を相談いただけます。その他、進出を検討している企業の事前情報の御相談。メキシコ人の労務管理の御相談。 ■その他 メキシコ人の労務管理については、事務職、技術職を問わず大変難しいのですが、特にお金を扱う購買部などでは、プロバイダーとの癒着も視野に入れる必要があり、経験豊富な弊職がアドバイズできます。又、メキシコ人は買い手市場の概念が乏しく、サービスの品質に関しても意識が薄いため、その点の改善についてもアドバイズできます。