国内外の電力インフラ開発(再エネ含む)事業に関する知見について話せます
■背景
今年6月末で現職を退任します。これまでの知見を生かし、社会貢献(特に日本の国力向上)のお役に立てればと思います。
■話せること
国際期間(ADB)で働いた経験から、働き方改革のヒントを豊富に持ってます。
「残業はアンフェア」のタイトルで公演を開催。
日本企業の意識改革の一助になれればいいですね。
再エネのVPP/PPAと次世代電力インフラについて話せます
¥79,000~■背景 日本は電力ガラパゴス化しつつあります。従来の中央集権型発電に巨大配電網という古いインフラ形態からの脱却が求められています。再生可能エネルギーへのシフトもニューノーマルとして迫っています。特に、今後のEV/BEVの急速な普及に備えて海外の資源への依存度を下げ、災害時等にも対応可能または早期復旧可能な次世代の電力インフラを築く事はとても重要です。 米テスラ在籍時の欧米の具体例、またはテスラのエネルギー垂直統合等もベースに、テスラ以外も含めた最新動向と今後進むべき方向を把握していただけると存じます。 次世代エネルギー事業戦略のお手伝いができると思います。 ■話せること お話しできるのは基本テスラに関する事を中心に他社との比較等になります。 持続可能エネルギーの発電、蓄電、配電、再配電、充電、放電に至る垂直統合戦略とそれをつなぎ支えるテクノロジー。 世界のVPP/PPA、大規模グリッド用蓄電システム、その管理テクノロジーで世界をリードするハードウエアとソフトウエア。 大規模グリッド向けから家庭向けまで幅広い商品群と、それらを一つのテクノロジーでネットワーク化できるシステム。 電力会社、マイクログリッド事業者、エリアアグリゲーション事業者等との組み方の色々。 ■その他 従来もエネルギー（主に石油）を持つものがパワーを持ってきましたが、今後はまた全く違う形でのエネルギーインフラを牛耳るものが超パワーを持つ事になります。それは、従来のパワー保持者がそうなるのではなく、中心プレイヤーは新規参入企業群になる可能性が極めて高いのです。その理由は、○○にあります。さて、何でしょうか？