生産管理から全社経営管理までについて話せます

■背景
職歴の半分は経営管理業務、残りは現場技術・技術管理を担当。
生産現場の担当者から全社的な経営管理、内部統制までほぼ全般を経験しており、事業会社等が抱える現場の課題・リスクから、経営管理上の課題・リスクまでを俯瞰的に見ることが可能。

■話せること
生産現場から経営レベルの課題・リスクに対して、地に足が付いた施策を経営的な観点を踏まえて提案することができます。
例えば、顧客からの高価な支給材料を海外で外注加工し納入していた時、コンタミ問題が発生し、顧客から多額の求償を受けた。コンタミ原因が海外加工業者の管理不足にあることを、大量の在庫の個別実査で事実発見し、求償を加工業者に転嫁することに成功し、1億円以上の求償を免れたことがあります。
また、子会社での小規模火災をきっかけに、火災初動体制の不備、発火原因における管理不備、発火原因作業におけるコンプライアンス違反等を指摘し、総合的な改善を図っています。
■話せること 2
ポリエステル長繊維、炭素繊維、アラミド繊維の生産、技術開発やUHMW-PEやアラミド等の高機能フィルムの生産、開発も経験しており、それらの技術アドバイスが可能です。
■話せること 3
大企業の常勤監査役の補佐人やグループ会社の監査役として監査役実務を経験しており、内部統制等の話をすることができます。