ミッション・ビジョン・パーパスドリブンの人事制度設計について話せます
■背景
社員700名規模（アルバイト含めると1,000名超）のレディースアパレル企業、社員100名未満規模のWEB制作企業、社員400名規模のデジタルマーケティング企業の計３社にて人事制度の設計を経験。人事制度は単なる評価・報酬決定のためのルールではなく、「組織の社員に対する【想い/願い】を言語化した道標である」という考え方の基、三社三様のまったく異なる人事制度を企画・設計・運用してきた経験を持っています。
■話せること
・人事制度設計の際に、まずはどこから始めるべきか？
・評価制度・等級制度・報酬制度はそれぞれどのように連携させて考えるべきか？
・運用〜改善のサイクルをどう考えるのが良いか？
・どうやって人事制度をアップデートし続けていくのがよいか？
など、自らの経験をベースに人事制度設計の基礎から応用まで幅広くお話することが可能です