取締役会の改革・改善について話せます
■背景
経営戦略コンサルタントとして取締役会の改革のコンサルティングをしてきました。また自ら複数企業の社外取締役として実践してきています。
■話せること
どうしたら取締役会が活性化するか、実りある議論ができるか、コーポレートガバナンスコードへの対応も含めて、実効性が高くなる取締役会へと変革する要諦をお話しできます
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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経営者の評価について話せます
¥50,000~■背景 経営戦略コンサルタントとして上場企業の取締役、執行役員を対象にした評価を多数実施しています。また、評価結果のフィードバックについても、納得感を高める説明を心がけています。必要に応じて、企業が設置する指名委員会、報酬委員会へ報告を行ない、委員会としての意思決定の支援も行なっております。 ■話せること 取締役、執行役員といった方々の評価をいかに行なうか、また、評価結果を納得性高く、ご本人にフィードバックするか。また、指名委員会、報酬委員会への報告と意思決定を如何にすべきか。評価結果を踏まえて強化すべき能力を強化するための研修をいかに実施するか。
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M&Aにおける特別委員会について話せます
¥50,000~■背景 M&Aにおいて上場企業が設置をする特別委員会について、数多くの企業にアドバイスを行なうとともに、自らも特別委員会の委員長として従事しました。最近では特別委員会の決定について、裁判所からNOの判決も出されるなど、要請される内容のレベルは一段と高いものが必要になっています。M&Aに関してはFAやLAなどがアドバイザーとして特別委員会を支援することが多いですが、成功報酬型のFAの場合など必ずしも独立性が担保されているか曖昧になりかねず、さらに独立性の高い立場で特別委員会にアドバイスすることも要請されています。 ■話せること M&Aにおいて上場企業が設置される特別委員会の客観性、独立性の担保の仕方、人選、議論の方向付けなどについて、お話しすることができます。
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役員・経営幹部対象の研修（企画とカリキュラム）について話せます
¥50,000~■背景 早稲田大学大学院経営管理研究科（早稲田ビジネススクール）の非常勤講師であり、かつ、数多くの企業における役員研修、経営幹部研修のカリキュラムを作成するとともに、自らも講師として幹部の育成をしてきました。研修対象者には現役の社長も含まれますし、経営幹部対象の研修受講者から社長も誕生しております。 ■話せること 対象者の経営リテラシー（理解力、読み書き能力など）を把握した上で、役員や経営幹部を対象にした研修プログラムの在り方、最適な講師陣は誰かといったことを具体的にお話しできます。また、研修の効果測定などについてもお話しできます。