サステナビリティ経営、ESG経営について話せます
■背景
サステナビリティ部門において、全社のサステナビリティ経営の戦略立案に従事する。
SDGsと事業との関連付け、経済価値と社会価値の両立、CSV(Creating Shared Value)が注目されているが、十分できている日本企業は少ないと感じている。
そのような状況を踏まえ、サステナビリティを推進するための戦略立案、運用について取り組んでいる。
■話せること
サステナイビリティ経営についての全般、課題感、戦略立案についてお話しできます。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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構造改革、リストラ、人員削減について話せます
¥30,000~■背景 グローバルの部門を対象に、数千人、数百億円規模の人員削減を推進するプロジェクトのリーダーを経験しました。 日本、ヨーロッパ、アメリカなど国ごとに異なる雇用環境などを踏まえ、計画通りの人員削減、削減効果の達成を目指して推進しました。 ■話せること 国ごとの雇用環境の違いを踏まえた推進・管理、苦労した点、具体的な推進方法などについて話せます。
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構造改革、リストラ、人員削減について話せます
¥30,000~■背景 グローバルの部門を対象に、数千人、数百億円規模の人員削減を推進するプロジェクトのリーダーを経験しました。 日本、ヨーロッパ、アメリカなど国ごとに異なる雇用環境などを踏まえ、計画通りの人員削減、削減効果の達成を目指して推進しました。 ■話せること 国ごとの雇用環境の違いを踏まえた推進・管理、苦労した点、具体的な推進方法などについて話せます。
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社内表彰制度の運営について話せます
¥30,000~■背景 社内表彰制度の運営事務局として、運営・評価ルールの策定、募集、役員による審査会のファシリテーション、社内への公開など全般を推進した。グローバルな取り組みのため、募集は日本だけでなく海外部門からも集約した。 同様の社内イベントとして、イノベーションテーマに対してグローバルに協力してくれる従業員を募集し、半年かけて目標達成に向けて取り組む制度についても事務局を務めた。 事務局はヨーロッパ、アジアのメンバーと行動で行い、テーマに対する協力者もグローバルで募集し、評価は役員の協力を仰いで推進した。 ■話せること 具体的にどのようなルールを策定して運営したか、苦労した点、工夫した点などを話せます。 数年にわたってイベントを繰り返す中で、どのような改善をおこなってきたかを話せます。