経営戦略、事業戦略、技術戦略、中期経営計画(中計)について話せます
■背景
グローバル展開する精密機器の製造業において、経営戦略、事業戦略、技術戦略に従事し、特に中期経営計画の策定・運用に携わってきた。
ソフトウェアエンジニアの経験、シリコンバレーを含むアメリカ駐在の経験があり、またExcecutive MBAを保有しており、幅広い視野で戦略について貢献してきた。
経営企画部として、全社視点での事業ポートフォリオ転換にも関与してきた。
■話せること
経営企画部として携わる中計策定を始めとした業務全般についてお話できます。
グローバルの視点、開発としての視点、Executive MBAホルダーとして経営の視点でお話しできます。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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構造改革、リストラ、人員削減について話せます
¥30,000~■背景 グローバルの部門を対象に、数千人、数百億円規模の人員削減を推進するプロジェクトのリーダーを経験しました。 日本、ヨーロッパ、アメリカなど国ごとに異なる雇用環境などを踏まえ、計画通りの人員削減、削減効果の達成を目指して推進しました。 ■話せること 国ごとの雇用環境の違いを踏まえた推進・管理、苦労した点、具体的な推進方法などについて話せます。
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構造改革、リストラ、人員削減について話せます
¥30,000~■背景 グローバルの部門を対象に、数千人、数百億円規模の人員削減を推進するプロジェクトのリーダーを経験しました。 日本、ヨーロッパ、アメリカなど国ごとに異なる雇用環境などを踏まえ、計画通りの人員削減、削減効果の達成を目指して推進しました。 ■話せること 国ごとの雇用環境の違いを踏まえた推進・管理、苦労した点、具体的な推進方法などについて話せます。
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社内表彰制度の運営について話せます
¥30,000~■背景 社内表彰制度の運営事務局として、運営・評価ルールの策定、募集、役員による審査会のファシリテーション、社内への公開など全般を推進した。グローバルな取り組みのため、募集は日本だけでなく海外部門からも集約した。 同様の社内イベントとして、イノベーションテーマに対してグローバルに協力してくれる従業員を募集し、半年かけて目標達成に向けて取り組む制度についても事務局を務めた。 事務局はヨーロッパ、アジアのメンバーと行動で行い、テーマに対する協力者もグローバルで募集し、評価は役員の協力を仰いで推進した。 ■話せること 具体的にどのようなルールを策定して運営したか、苦労した点、工夫した点などを話せます。 数年にわたってイベントを繰り返す中で、どのような改善をおこなってきたかを話せます。