人材紹介事業の新規立ち上げ/人材紹介事業の創業/その他全般について話せます

自身の携わった領域において、価値は十分に提供できますのでまずはお読みいただければと思います。
少しでも多くの方や企業へ貢献させて頂ければと存じます。

【1社目】
某大手IT企業（東証プライム：4725）
大学卒業後、約4年間国内大手製薬企業向けのソリューション営業に従事
【2社目】
某大手人材紹介会社（東証プライム：2175）
約11年勤務、プレイヤーから始まり500名規模の組織マネジメントまで様々な役割を歴任
【3社目】
新会社設立
取締役/サービス提供責任者として代表と共に新会社を設立し、OPSキャリア（税務・会計領域のマッチング）を運営
営業のコンサルティング業務にも対応中

現場から経営に近い視点まで、幅広い視野でサポートできます。
貢献できる領域としては、集客、営業戦略、プロセス営業、KPI設計と実行、人材育成、人材定着、人材採用、組織開発、組織文化/風土醸成の構築、メンタル管理などです。

大手人材紹介会社ではプレイヤーから始め、最終的には新組織の立ち上げ含め、500名規模の組織（7つの部署を統括）をマネジメントするに至っております。
新会社においては、会社も基盤も0の状態から税務・会計・コンサル領域の人材紹介を立ち上げ、初年度より黒字化させております。
分かりやすいキャリアでいうと、1つの部署を新規立ち上げから400名規模の組織にまで成長させ、業界ナンバー1であり、社の根幹となる事業を創りました。
金額感でいうと、立ち上げから6年目にして100億円規模の組織、事業に成長をさせております。

これまで何人ものメンバー、リーダー、管理職の方々と向き合いマネージメント、育成をしてきました。
様々な部署（集客組織・人事組織・システム組織・経営組織）と連携をして業務を進めてきています。
最終面接官としても累計約3,000人以上の面接対応もしてきており、採用におけるPDCAもかなり回してきました。

採用するだけではなく、その後の生産性を伴った定着までを見据えた組織設計、構築をしてきました。
離職率でいうと、毎年1pt～2ptの改善です（人数が多かった事もありインパクトがある数値）。
結果的に、管掌組織は毎年120%以上（立ち上げ数年間は200%～500%成長）の事業成長を遂げており常に伸ばし続けています。

オペレーションストレッチな環境において、プレイング、プレイングリーダー、プレイングマネージャ、マネージャ、統括マネージャ、部長、複数部署の責任者、いずれの役割においても常に高い成果をだし、僭越ながら、同社内では他者と比較し最も早いスピードで自身の役割を拡張してきました。
某大手人材紹介会社がオペレーションドリブンだったのは2019年ころまで、2020年ころからは、強みのオペレーション能力をそのままに、理念ドリブンへ重きを置いた経営となっており、成長のための大きな変化が今もなお生じています。
オペレーションドリブンのフェーズから理念ドリブンへの変化について、身をもって体感、体現してきました。

私自身、追い込まれた時もあり本気でメンタルの勉強に取り掛かり自己成長を遂げています。
今思えば、この領域がこれまでの人生（現在まで）において最も学びのあった価値あるテーマとなっております。
ですので、相手の立場に立ってお話しできる、そしてその領域は多岐に渡ると思っています。

営業活動や営業戦略策定、KPI設計とその実行、PDCA、人材マネジメント、採用、育成、メンタル管理（マインドフルネス（個人的には最も価値のある領域だと思っています））、組織マネジメント、組織の拡張方法など、お話しできることは多岐に渡ります。

是非ご活用ください！