D&I推進について話せます
■背景
執行役員として、ダイバーシティ&インクルージョンをビジネス戦力のひとつとして取り組むための施策を立案し、実行した。
■話せること
実行した以下の施策の体制や運用方法など
・グループ各社のトップが共同でダイバーシティ宣言を発表
・意識調査の実施
・3カ年の重点項目と目標を策定
・執行役員全員が多様化計画を策定し
・社員参加型の働きがい改革プロジェクトの立ち上げ
・LGBTQ+アライを増やす取り組み
セールス戦略と人的資本経営・D＆Iの関係について話せます
¥50,000~■背景 会社員時代、自身の慢性腰痛で生産性が下がっていることを実感し、プレゼンティーズム（出社しているものの、健康問題で業務効率が下がっている状態）に着目。起業した株式会社トラヴォスでは、プレゼンティーズム対策に乗り出し、現在も、プレゼンティーズムの主要因である腰痛や肩こり対策のソリューション「se･ca･ide（セカイデ）｜セルフケアガイド」を開発運営しています。 プレゼンティーズム対策費として、トラヴォスでも上場企業を中心に、30以上の企業団体から費用を受け取ってきました。 しかし、例えば腰痛対策でも、忙しさを理由にするなど、本当に困っている従業員には届かず、また、ストレス由来も多く、本当のプレゼンティーズム対策は、就労を含む生活環境まで考える必要があることがわかりました。 そこで、WHO（世界保健機関）の健康の定義である「身体」「精神」「社会」の３つの維持が必要な中で、地域と就労の社会的健康関与が不足していることから設立された（一社）社会的健康戦略研究所のメンバーとしても、研究所会員企業の健康経営担当者と共に「組織の健康」をテーマに研究した結果、稼げる経営戦略がないと組織を健康にできないことから、現在は、社員が誇りと幸せを感じながら稼ぐ、企業毎の「儲かる well-beingストーリー」を共に開発、実行支援に取り組んでいます。 ■話せること 人的資本経営やダイバシティ＆インクルージョンも、本来的には各企業の経営戦略に基づいた、人への投資であり、多様性の包容ですが、とかく、外部機関からの要請など情報開示項目で、自社をどう評価し、適応させることばかりに目を奪われがちではないでしょうか。 これまでの経験を交え、人的資本経営、ダイバシティ＆インクルージョン、健康経営などの社会的な取組みの組織戦略とセールス（稼げる経営）戦略の関係についてお話できます。