プロマネが知っておくべき契約戦略・調達計画・EPC契約条項について話せます

総合商社時代
・　1990年の急激な円高を背景に、総合商社の世界的なネットワークを介して、石油・化学産業機械の海外メーカーとネットワークを構築し、日本のEPC業者に販売し、年間数千万ドルの売上を達成。
・　プロジェクトファイナンスで立ち上げたインドネシアの化学プロジェクト会社の大半の株式を購入するための購入株式価値精査・社内承諾資料作成・株式売買契約・追加融資契約作成などを経験。

国際石油会社時代
・　インドネシアのLNGプロジェクト開発のため、ジャカルタ事務所の調達部門の組織作り・J-Soxに沿った調達プロセス構築・業務効率化に大きく寄与。設計・施工一括発注を目指し、設計を２者で実施 (Dual FEED)。そのための入札図書・EPC契約書までを睨んだFEED契約書の作成、インドネシア政府当局・プロジェクトパートナーへの説得を経験。
・　勤務先が参画する世界中の上流プロジェクトの開発段階（FS / Pre-FEED / FEED / EPC) に応じたレビューに参加し、プロジェクトの契約戦略・コスト・スケジュールの観点から準備状況を確認すると共に、経験に基づくコメントをプロジェクトへ提示。
・　社内若手に対する契約戦略・調達計画の立案の仕方などを定期的に講義することで人材育成に努める。