コストダウンのアイデア、手法について話せます
■背景
新規立ち上げを行った間接購買部門にて、年平均で30件以上、元値より15%程度のコスト低減を実現した。物品・サービスなどの種類問わず、効率的なコスト分析及び状況に応じた柔軟な折衝を得意としている。
■話せること
コストダウンの進め方や分析方法、取引先や社内関係者、自部門が三方良しとなるような折衝・調整方法、その他の課題解決方法など
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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調達・購買業務の効率化・最適化について話せます
問い合わせ■背景 直接材・間接材含めて10年程度の購買業務経験有り シェブロンジャパン株式会社（2021年6月～現在） ・日本法人の間接購買部門の立ち上げを担い、各種業務フローや社内規程の整備を行う ・購買業務全般の効率化、最適化を行った結果、年間400時間の工数削減を実現 株式会社タムロン（2014年12月～2021年5月） ・品質改善プロジェクトを主導し、ベンダーへ技術支援及び製造プロセスの標準化に取り組んだ結果、量産不良率の大幅改善に成功。社長賞を受賞 ・常に問題意識を持ち、組織上、業務上の問題提議を行なった結果、本部内での改善提案件数は3年連続1位を獲得 ■話せること 上流から下流までの調達・購買プロセス全般に精通。業務効率化・簡素化・最適化への課題発見及び課題解決のためのプラン立案・実行などについて
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間接材購買の最適化について話せます
問い合わせ■背景 シェブロンジャパン株式会社（2021年6月～現在） ・日本法人の間接購買部門の立ち上げを担い、各種業務フローや社内規程の整備を行う ・購買業務全般の効率化、最適化を行った結果、年間400時間の工数削減を実現 ■話せること 間接材のコスト全般最適化の戦略立案、導入・実行、運用定着までのプロセスについて
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業務改善全般について話せます
問い合わせ■背景 外資系及び国内メーカーそれぞれで、業務効率化や最適化に注力した経験有り。現状把握を怠ることなく、常に問題意識を持ち、組織上、業務上の問題提起を行った。改善のための具体策の提案や仮説検証、多様な関係者との折衝を経て、着実に実行に移し、諸々の工数削減に繋げた。 ■話せること 業務改善を着実に実行するためのプロセス全般 ・業務改善に向けた課題発見の仕方 ・具体策の考え方 ・仮説検証の方法 ・関係者からの合意を得やすくするポイント ・実行後のフォローアップや効果確認 ・軌道修正