物流センターの自動化について話せます

■背景
ＰＪリーダー期　（1991～1997）
　　　　　ＰＪリーダーとしてＰＪを実質的にまとめる立場となり、搬送系、情報システム系3名を統括した。
　　　　　またＰＪの提案業務も手がけ、プレゼンテーションスキルを向上させた。
ＰＪマネージャー期　（1998～2006）
　　　　　　ＰＪマネージャーとしてＰＪを統括する立場となった。　
　　　　　　建築を含め、客先との技術的な窓口となり、金額交渉も実施。
　　　　　　新規投資案件が激減した為、物流技術担当として「技術営業」の立場で顧客へのＰＲ
　　　　　　活動も経験。又バブル期に投資された自動化センターのリニューアル案件も手がけた。
ｸﾞﾙｰﾌﾟリーダー　（2007～2011）
　　　　　　ｸﾞﾙｰﾌﾟリーダーとして物流・食品メンバー20名を統括する立場となった。
　　　　　　　　新たな活動として物流施設ｵｰﾅｰｽﾞｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ活動を行った。
　　　　　　　　　習得技術：ロジスティクスコンサルティング　食品施設エンジニアリング
計画部部長～ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞｿﾘｭｰｼｮﾝ部　部長　（2012～2021.2月）
　　　　　　　　本部全体のプロジェクトの進捗管理、品質・安全管理の責任者となった。
　　　　　　　　物流以外のプロジェクト（医薬品工場、水族館、病院、エネルギー施設など）を多数
　　　　　　　　マネージメントする事により、経験を深め、知見を広めた
　　　　　　　　又、人材教育などにも興味を持ち、新たな人材育成プログラム立ち上げた　　
　　　　　　
2021年2月末に退職し、コンサル活動開始　　
　　　　　　　　　　・某自動車メーカーの新倉庫基本構想策定コンサルティング
　　　　　　　　　　　 ・医療機器工場の新倉庫基本計画支援　他を実施　

■話せること
・物流センター建設における計画条件設定
　ﾒｰｶｰ選定
　プラン策定　など
・既存物流センターの改善