2040年の未来ビジョンをどうやって検討するかについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
2030.2040.2050など長期のシナリオを描く場合にどうやればいいのか? 「未来予測は外れるのが常。未来予測を確実に当てる1番の方法は、自らそれを実現すること。」アランケイの言葉である。 これから必要なのは未来予測ではなく、未来構想。自ら実現したいストーリーをチーム一丸で描くことである。

■話せること
未来予測ではなく未来構想に必要な方は、正確性を追求するよりも納得性を追求すること。
組織としてどうやってワクワクするビジョンや戦略を描くのか そのための組織,経営者,マネージャー、社員が取るべき行動や思考について説明します。

ビジョンを描くだけではなく,具体的に行動に落とすための具体的なアプローチ方法など。

テーマ探究,課題発見の方法は
ビジョンやゴール設定、すり合わせの方法
未来から逆算で考える戦略づくり
ワークマネージメントツール asanaの活用

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氏名:開示前

ありたい姿から逆算で戦略を作るバックキャスト、多様なメンバーで共創できる環境づくり、問題発見や課題発見力向上のためのプロセスコンサルタントです。

専門領域は、組織への共創環境の導入支援、会議運営の改善コンサルティング。具体的には、バックキャスト、組織開発、ビジョン策定、イノベーションマネージメント、合意形成、問い作り、問題発見、アイディア創発など。

実績 自動車メーカー研究所、家電メーカー、IT企業、建設会社、メディアなど大手を中心に多様なコンサルティング実績がございます。過去10年間で1000名以上なファシリテーター育成支援、1万人以上がワークショップに参加。

プロサスとクラウドツールにより属人化せずに、誰もがいつでも共創を実現できるサービスを提供しています。


職歴

職歴:開示前


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