バックキャスティングを活用した事業戦略や中期経営計画の策定について
■ 具体的な経験の内容
ありたい未来から逆算で戦略立案などを行うバックキャスティングの導入支援、ファシリテーション
■ 実績や成果
過去10年間で1000人の育成、10000人のワークショップ参加者。
大手建機メーカ100周年事業の未来シナリオ構築支援
世界シェア1位企業のバックキャスティングによる事業戦略支援、新規事業開発支援、メンタリング
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
多様なステークホルダーを集め60分でビジョン策定のためのワークショップを実施。
1時間で潜在ニーズの掘り起こしと参加メンバー全員がビジョン、論点のすり合わせと合意形成を可能に。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://note.com/bukky/n/nfba8b3e61f78
■ お役にたてそうと思うご相談分野
■その他
役割: 事業戦略、商品企画、営業、ファシリテーション、人材育成
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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2040年の未来ビジョンをどうやって検討するかについて話せます
¥30,000~■背景 2030.2040.2050など長期のシナリオを描く場合にどうやればいいのか? 「未来予測は外れるのが常。未来予測を確実に当てる1番の方法は、自らそれを実現すること。」アランケイの言葉である。 これから必要なのは未来予測ではなく、未来構想。自ら実現したいストーリーをチーム一丸で描くことである。 ■話せること 未来予測ではなく未来構想に必要な方は、正確性を追求するよりも納得性を追求すること。 組織としてどうやってワクワクするビジョンや戦略を描くのか そのための組織,経営者,マネージャー、社員が取るべき行動や思考について説明します。 ビジョンを描くだけではなく,具体的に行動に落とすための具体的なアプローチ方法など。 テーマ探究,課題発見の方法は ビジョンやゴール設定、すり合わせの方法 未来から逆算で考える戦略づくり ワークマネージメントツール asanaの活用
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chatGPT時代にもとめられる問い作りと共創の価値について話せます
¥30,000~■背景 chatGPTが誕生したことで、これまでの仕事の進め方は大幅な見直しがもとめられる。こるから必要になるのはAIから有効な答えを得るための、問いを作る力と、チームで進むべき方向性やゴール握る合意形成をする力。これまで新規事業開発やDX推進、共創の仕組みづくりで培ったノウハウをお伝えします。 ■話せること chatGPTで必要になるスキルとは? 探究力とは? 問いを作る力と必要な8ステップ ゴールをチームで合意形成するための5ステップ