アパレル(小売)店舗の在庫管理について話せます

■背景
私は株式会社上野商会（現TSIホールディング）にて、
店長兼MDとして、在庫管理業務と仕入業務を担当しました。

在庫の回転が激しく、在庫管理が大変であるにも関わらず、利益が上がらないことが課題でした。
この課題を解決するために、仕入を最適化し、無駄を省くことを重視しました。
また、スタッフのマネジメントも含めて行っていくべきであると考えました。

在庫管理業務において、在庫の回転が激しいことが課題でした。
適切なタイミングで商品を売り切り、新商品を導入することが重要であり、在庫の滞留を防ぐ必要がありました。
そこで、売上データや市場動向を分析し、需要予測を行い、適切な在庫レベルを設定しました。
また、在庫の見える化を徹底し、在庫の状況を把握することで、無駄な在庫を削減しました。
在庫の回転をスピーディに行うことで、在庫管理の効率化を図りました。

仕入業務においても、無駄を省くことが在庫管理につながると考えました。
正確な需要予測や市場動向の分析を行い、適切な商品を選定することで、過剰な仕入れを防ぎ、在庫の適正化を図りました。
また、仕入先との折衝や価格交渉を通じて、仕入れコストを最適化しました。
仕入れコストの削減は、利益の向上につながりました。

さらに、スタッフのマネジメントも重要な課題でした。
スタッフの教育研修を実施し、売場での接客や販売スキルの向上を支援しました。
また、定期的なフィードバックを行い、スタッフのモチベーション向上を図りました。
スタッフの協力を得て、在庫管理業務や仕入れ業務をスムーズに遂行することができました。

総合的に、在庫管理業務と仕入れ業務を最適化し、無駄を省くことに注力しました。

■話せること
・小売店舗における在庫管理のフロー
・仕入れ業務の最適化
・スタッフのマネジメント
・需要予測と市場動向の把握
・売上の向上と顧客満足度の向上
・継続的な改善
・ITシステムの活用
・リスク管理