燃え尽きない管理職の育て方について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
企業に勤めている際、管理職と​してバーンアウトを経験し休職した経験がある。
管理職、プレイングマネージャー、2児の子育て、社内特別選抜教育をこなしていた。
自分の反省を踏まえ、何がいけなかったのか、どうすればよかったのかをリアルに伝えられる。

■話せること
このような悩みをもつ管理職、管理職候補の方を抱える企業様へ

・成果を出し続けるために、追い詰​めらそう...
・人手が足りずプレイングマネージ​ャーになってしまう...
・現場にいたい思いもある...

内容
・企業が管理職に期待する「成果」​とは
・「成果を出す」と「私生活や心身​を守る」理想のバランスの見つけ方
・心身の不調を感じた時には

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氏名:開示前

セミナー講師/マーケティングコンサルタント。
 育児用品メーカー ピジョンで20年以上勤務。 
 プロジェクトマネージャー、マーケティング、商品企画、調査などを担当。
 同社メイン商品のシェア20%アップ、商​品発売初月シェアNo.1などプロジェクトリーダーとして成果を出​す。
 グッドデザイン賞、キッズデザイン賞受賞。
 その後、マーケティングコンサルタントとして独立。仕事と子育ての両立だけでなく、管理職とを経験したことから働き方についての相談も多​い。
主な取引先はベビー専門店、ドラッグストア。
ドナルド・マクドナルド・ハウスでボランティア活動中。
 子ども2人の出産・育休・時短を経験あり。


職歴

職歴:開示前


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