テレワーク実施下のチームビルディングや、コミュニケーションについて話せます
■背景
現職に入社したのが、初めての緊急事態宣言が出される直前という、いわゆる「コロナ禍」真っ只中というタイミングだったこともあり、以降試行錯誤しながらこれまでチームをまとめ上げてきた経験から。
■話せること
・テレワークで業務を行う際の、チームメンバーや上司・部下などとのコミュニケーションの図り方
・テレワーク下での効果的なコミュニケーションの図り方・活用すると良いツールなど
・テレワークと出社の両方がある、いわゆるハイブリッド型勤務を行う際に心掛けておくこと
・テレワークの問題を解決するコミュニケーションツール等
などなど、テレワークやハイブリッド型勤務に関する問題点や課題点、それらへの向き合い方等について、お話できます。また、このような課題を解決に導くための新規ツールや新規サービスのフィードバック等についてのご相談も、受け付けております。
上述のように、私自身がまさにコロナ禍直前で現職に滑り込み、その後からさまざまな事象に遭遇・経験しました。それまで出社が当たり前だった頃からしたら考えられないようことを、身をもって体験しているので、これらに関することはいろいろとお話できます。
また、ビザスク上でも、このようなことに関する話を聞きたいとお願いされることが多々あるため、こちらにトピックとして上げさせていただきました。
どうぞお気軽にご相談・ご質問ください。
よろしくお願いいたします。
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職歴
社名非公開
- 課長 2020/4 - 現在
社名非公開
- マーケティングコミュニケーションマネージャー 2018/2 - 2020/3
社名非公開
- コミュニケーションマネージャー 2016/4 - 2018/1
社名非公開
- 主任 2013/9 - 2016/3
社名非公開
- 主任 2010/8 - 2013/8
社名非公開
- テレビタイム局／プランニング局 2007/4 - 2010/6
このエキスパートのトピック
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オウンドメディアの有効な活用方法について話せます
¥30,000~■背景 直近の２～３社において、オウンドメディアの活用についての企画立案等に携わる経験を有しているため。 ■話せること 作成したままの状態になっている、活用の仕方が今ひとつ分からないなど、オウンドメディアの活用って意外と難しかったりします。 コンテンツを作成する、改修をする、そもそもページを作り替えるなど、様々な活用方法がありますが、どのようなときにどのようなことを行うのが良いのか、また、別途トピックとして挙げているSEO施策の内容とも重なりますが、SEOの観点ではどのような取り組みを行うのが望ましいのかなどについて、お話させていただきます。併せまして、その際の費用感やスケジュール感などについても言及できればと思います。 お困りの際には是非ご相談ください。
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SEO施策を成功に導くために必要なことについて話せます
¥50,000~■背景 現職にてSEO施策に携わる機会が増えたことによる ■話せること 近年、ますます重要性が高まっているSEO施策。 しかしどのようにしたらその効果が上がるのかについて、なかなか見通しが立ちにくく、或いは効果が見えにくく、苦労しているケースも多いと聞きます。 私自身も、何をどうすればSEOの効果が期待できるのか、近年までは手探りの状態でしたが、現職で少しずつSEOの施策に関わるようになったことから、今ではどのようなことを行うことが効果に結び付くのか、分かってきました。 ここでは、どのようなコンテンツ制作・記事制作を行うことが望ましいのか、必要なことはどのようなことか、といった点にフォーカスしながら、お話ができればと考えております。
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サブスクサービスにおけるマーケティング・営業施策について話せます
¥50,000~■背景 これまでサブスク系の商材やサービスに関わった中で、マーケティング施策と営業系施策の関連の強さをあらためて実感しました。 また、特に現職において、両方の施策をできる限り一体化して推進していくことで、見込客・ポテンシャルカスタマー・既存クライアントに対してより良い提案ができるということを強く実感しました。 ■話せること 話せることは以下の通りです。 ・効果的なインサイドセールスの方法やタイミング ・カスタマーサクセスの重要性、その取り組み方 ・アップセル／アップグレードやクロスセルを提案するために本当に必要なこと ・ホットリードに繋がる広告施策 ・ホットリードに繋がるコミュニケーションメッセージ ・社内で役割の違う立場で、どう協力体制を構築するか 上記についてはどの項目も外せない、大切な要素かと思いますが、それぞれについて詳しくお話させていただきます。 また、マーケティング施策にせよ営業施策にせよ、それらをうまく進めていくには、社内での協力体制も極めて大切です。 例えば数字をあげるため、サービスを新規導入してもらうため、「営業担当（或いは部門）とマーケティング担当（或いは部門）が一体になることがとても大事」ということは、皆さまも頭では分かっているはずです。ですが、それを実行するにはなかなか難しいところもあります。 そのような中で、どのように協力体制を構築していくかということや、どのように連携を取ると良いかということについても、お話できればと思います。 ※サブスクのみならず、BtoB系のサービスでも上述については該当すると思いますので、ご相談内容はサブスク系のサービスのみに縛られなくても、問題ありません。