ナレッジマネジメント強化

  • 経営/管理部門
  • 経営企画
  • 業務改善/BPR/見える化
  • 経験内容

    ●ナレッジマネジメント(技能伝承)をどのように行えばよいのか。
    ●ベテランのノウハウを、どのように組織として収集し、能力向上に活かしていくか。それには、どのような仕組みが良いのか。
    ●現状のナレッジマネジメントの改善点はあるのかどうか。
    のヒントをお伝えできるかと思います。

    いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

    2004年~現在

    どちらでご経験されましたか?

    人材開発の会社~現職

    その時どのような立場や役割でしたか?

    コンサルティング、教育を行っています


    概要

    大学卒業後、大手住宅メーカーや外資系生命保険会社で営業、コンサルティング業務に従事する。
    その後、人材開発会社に入社。様々な業界にて、研修講師やコンサルティングを担当する。
    「より成果に繋がる支援がしたい」との思いから独立し、株式会社TASCIを設立。
    独自のメソッドを基にした営業強化、業務改善、人材開発強化を行っている。
    今までに行った研修やワークショップの受講者人数は、延べ1万人以上に及ぶ。

    職歴

    開示前(決済前には開示されます)

    他の経験