ナレッジマネジメント強化
●ナレッジマネジメント（技能伝承）をどのように行えばよいのか。
●ベテランのノウハウを、どのように組織として収集し、能力向上に活かしていくか。それには、どのような仕組みが良いのか。
●現状のナレッジマネジメントの改善点はあるのかどうか。
のヒントをお伝えできるかと思います。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2004年～現在
どちらでご経験されましたか？: 人材開発の会社～現職
その時どのような立場や役割でしたか？: コンサルティング、教育を行っています
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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生産性向上（職場の生産性を見える化する）
問い合わせ「時間あたりの成果＝生産性をいかにあげていくか」 職場の生産性を見える化し、生産性向上の打ち手について、事例と共に紹介できるかと思います。 ●生産性の見える化と向上策 ●業務改善 ●個々の能力向上 ●時間活用の改善 など、お話ができます。
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社内研修の支援（研修プログラム、講師）
問い合わせ社内教育の支援ができます。 ●教育プログラムの作成 ●効果的な教育デザイン ●現在行っている教育のブラッシュアップ ●講師、インストラクション強化 ●役員講話の強化 ●マニュアルの整備 などの支援ができるかと思います。
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営業強化、営業教育、営業マニュアルについて
問い合わせ営業強化の組織コーチングを行っております。 ●営業の売上を伸ばす ●組織の営業力底上げ ●営業の見える化 ●個人商店からの脱却 ●営業のマネジメント向上 ●営業マニュアル作成 ●社内勉強会や社内営業教育の改善 等、営業強化のヒントをお伝えできるかと思います。 営業経験20年以上、その中で営業教育やコンサルティング業務を10年以上行っております。