医薬品業界）製薬会社・医薬卸会社・各調剤薬局との関係や受発注について話せます
■背景
CFO兼管理本部長として管理部門を管掌しておりました。
■話せること
CFO兼管理本部長として異業種ではわかりにくい
医薬品業界の流通について、製薬会社・医薬卸会社・各調剤薬局との関係や受発注、等
厚労省の薬価改定との関係を踏まえてお話し出来ます。
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職歴
株式会社グッドスピード
- 部長 2023/1 - 現在
株式会社ナルネットコミュニケーションズ
- 取締役 2022/5 - 2022/12
株式会社ジェネックス
- CFO兼管理本部長 2021/6 - 2022/4
オーテクニックインターナショナルミャンマー株式会社
- マネージングダイレクター 2019/3 - 2021/5
グロースチェンジ株式会社
- 代表取締役社長 2019/1 - 2021/5
株式会社オーテクニック
- 代表取締役 2019/4 - 2021/5
- CFO兼取締役管理本部長 2019/1 - 2021/5
ケイティケイ株式会社
- 執行役員 兼 最高財務責任者 2017/8 - 2018/12
株式会社プロトコーポレーション
- 部長 責任者 2006/9 - 2017/7
株式会社グーネットエクスチェンジ
- 代表取締役 社長 2014/10 - 2016/4
台湾寶路多股份 有限公司
- 董事 2012/2 - 2015/12
株式会社システムワン
- 取締役 2009/10 - 2013/3
株式会社倉田モータース
- 取締役 2000/7 - 2006/6
本田技研工業株式会社
- チーフ 1997/10 - 2000/6
マツダ株式会社
- 一般社員 1993/4 - 1997/9
このエキスパートのトピック
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素人でもオフショア会社を設立してソフトウェア開発するについて話せます
¥30,000~■背景 建設施工会社の取締役として、施工管理の効率化が課題でした。 職人、外注先、一人親方、機材・資材、トラックを現場毎に毎日アサインするのが大変で 結果、自社で施工管理ソフトウェアを開発しました。 また、開発するにあたり 海外にオフショア会社を設立しソフトウェアを開発しました。 ■話せること 施工管理の要点 海外でのオフショア会社の設立、人集め、開発、それぞれの要点
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M&AとPMIについて事業会社の立場で話せます。について話せます
¥30,000~■背景 事業会社にて国内・アジアで 約40件のM&AとPMIを行ってきました。 以下のプロセスを経験しておりますので 金融経験とは異なり事業会社なのでエグジットは最終手段であり シナジーを求めてM&AからPMIまで 自社で全プロセスの経験に基づいてお話し出来ます。 初めてのM&AやPMIについて 実践に基づきお役に立てます。 また、金融会社の場合は、担当者はどうしてもプロセスの一部しか担わないので サポートが出来ます。 ■話せること （M&A） 進出する分野・ターゲットの選定 先方との直接・間接交渉 各DD 値付けと交渉 社内への説明と合意の取り方（社内軋轢への対応） シナジーの検証と事業計画策定 資金繰り 投資家、銀行、監査法人への説明 、他 （PMI） KPI設定 人財選定と送り込み 会計やシステムの統合 ガバナンス等の整理と構築 各モニタリング 人事制度の統合 、他
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技能実習生の現地教育、受け入れ体制について話せます
¥30,000~■背景 過去、自動車関連ビジネス、建設サービスのビジネスをおこなっており、 整備士さん、並びに建設現場の職人さん不足に悩んでおりました。 これらを解決するために技能実習生の現地教育、受け入れ体制を構築しておりました。 ■話せること 人手不足の日本で技能実習生は必須となっております。 一方で送り出し機関と企業を結ぶ団体や個人に問題があり 結果、技能実習生側も受け入れ企業側にも不満が発生する状況になっております。 これらを解決するために前職では 送り出し側国でブローカーに依存しない技能実習生向けトレーニングセンターを設立し独自カリキュラムを構築。 また、日本側での受け入れで仲介者が介在しないように受け入れ団体としての組合を買収し運営した経験があります。 建設業、自動車整備士関連についてお役に立てると思います。