エンジニアや外国籍社員などローコンテクスト人材のマネジメントについて話せます

■背景
創業間もないベンチャー企業では、社長の一言で社員の評価や昇給が決まることがよくあります。これ自体が悪いことではありませんが、組織が50名を超えてくると、一人だけでは目が届きにくくなり、社員からは「見てもらえていないのでは」という不安や不満が高まり、離職者増加につながりかねません。また、エンジニアや外国籍社員を多く抱えた組織では「あうんの呼吸」は通じず、しっかりと言葉でロジカルに説明する必要があります。
高度技術をもったエンジニアたちの需要が高まり、そうした人材の争奪戦が起きている中、彼ら/彼女たちをマネジメントしていくことは、これからの競争を勝ち抜く上での至上命題となっています。

■話せること
・ローコンテクスト人材とは
・ローコンテクスト人材が会社に求めること
・社員の成長を促す等級制度
・マネジャーの育成力を高める評価制度
・納得感のある報酬制度