D＆I実現に向けた企業文化改革を促進する人事/業務改善の方法について話せます

■背景
デロイトトーマツコンサルティング合同会社にて複数企業における業務プロセス改善に従事。その後、株式会社Legal Forceでは実際に自身で新規プロダクトの業務プロセス/運用ルール策定に従事。
フリーランス転向後は、以前よりボランティアとして参加していた「ジェンダー課題解決」NPOにて企業向けサービスの立ち上げ実施。これまでのコンサルティングファーム内での経験を活かして、企業文化の変革を目指し、研修企画やコンサルティングサービスに従事。
合わせて企業文化改革において根幹を担う、人事に関するコンサルティング事業にも従事。500名規模のIT企業にて主に人事評価/企画チーム内にて運用支援を実施している。

■話せること
・D＆Iを企業が進めなければいけない背景（日本企業が抱える課題との関連性/人手不足・人材流出・働い改革など）→これまでの日本企業がたどってきた変遷とともに説明
・ジェンダーやD＆Iといった昨今企業を取り巻く環境（ジェンダー/SDGsに関する基礎知識：社員向け研修題材なども提供できます）
・D &Iを進めるために企業側に求められること（成功例や失敗例に基づき説明）
・人事評価運用設計を行う上で重要な点
・業務プロセス改善を行う上で重要な点（具体的な進め方）