プロジェクト計画の立案から実行管理について話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 ・PMO/PGMOとしてプロジェクトの慢性的な遅延や、運用保守領域におけるリソース不足の改善 ・クライアント企業・自社・他ベンダーで実行中の複数プロジェクトの評価 ・横断的視点でのプロジェクト計画のリバイズと、それによるリソース最適化とフィージビリティ向上 ・特に課題の多いプロジェクトについては、PMOとして直接マネジメント ■ 実績や成果 ・チェンジマネジメントの実現（「優先順位を付ける」ということの啓蒙） ・プロジェクト計画リバイズ後のDue順守率の向上（ほぼ100%） ・プロセス整流化により、生産性維持しつつ、リソース稼働率を削減（150%⇒110%） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・プロジェクト計画やマネジメント方法に関するクイックレビュー ・プロジェクト進捗状況や課題の可視化に関するノウハウの共有 ・現場経験に基づく有効なアクションプランのご提案 ■その他 地域: 東京本社 役割: クライアント企業（主に製造業系）のプログラム・プロジェクトマネジャー支援などを多数経験。 規模: ピーク時500名規模のプロジェクト、エンドユーザーは数千人規模。