温泉・サウナの運営事情、経営事情について話せます

■背景
赤字だった日帰り入浴・ホテル併設の複合型温浴施設の現場支配人を3年経験。業界経験ゼロの状態から、手探りで業績改善を行い、年商3億円→5億円規模への成長、黒字化を達成。自身の経験をもとに業績向上のルール作りと人材育成を行う。
施設リニューアル、不採算店舗のM&A、追加投資や設備修繕などの経営分野も幅広く経験し、日帰り温泉2施設・複合温浴施設4施設の経営に携わる。現在年商30億円規模のグループ経営と、年商5億円規模の子会社の社長を兼任。
経営経験を活かし、スポット・定期コンサルティングや、社外役員の兼任なども行なっています。

■話せること
・温泉・サウナ施設の業績改善で、現場でできること
・温泉・サウナ施設の業績改善で、経営でできること
・温泉・サウナ施設向け営業のポイント、マーケット、ニーズの有無などの壁打ち
・グランピング施設の開発や投資のポイント
・ローカルサービス業での人材採用や働きがいの創出