新市場創造型商品を作るマーケティング手法について話せます
■背景
中小製造業において新製品を開発するに際して、縁あって梅澤伸嘉先生から直接ご指導をいただきました。製品は５年の試行錯誤を経て１０億円規模のビジネスに成長しましたが、その過程で梅澤理論の中心的概念である「キーニーズ法」に沿って、に市場・顧客の潜在的レベルのニーズにまで考える作業をチームとして実践することが非常に有益でありました。梅澤先生は惜しくも昨年他界されましたが、世の中に数々のヒット商品を生む原動力になった梅澤理論を少しでも広めたいと思います。
■話せること
顧客のニーズと開発のシーズを一定のプロセスにより、コンセプトをまとめ上げ、既存の商品では叶えられない新たな新市場を創造するマーケティングの実践手法を、実際の事例も使いながら説明します。概念とチームでの進め方がポイントになります。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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製造業の資金管理・回収・調達における諸課題について話せます
¥50,000~■背景 ■銀行での３０年間の勤務を経て、海外工場を持つ中小製造業において１１年間経営を担当。 ■銀行時代の製造業顧客と自社製造業との比較、他業種との比較の中で、製造業特有の課題を認識。 ■特にここ数年のコロナ禍や部品調達難のトピックスも含め、製造業における資金管理面の実務課題についてお話しさせていただきます。 ■話せること ■一般的な製造業の売上回収・仕入支払いにかかわる事務手間の課題と対応方法。 ■海外拠点・工場を保有するケースでの、資金管理上の課題と対応方法。 ■コロナ禍を経た、生産の減少、部品調達難等による新たな課題。 ■下請法を踏まえた大企業納入先との交渉。
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外部環境・戦略を踏まえた、組織形態、組織図作成のポイントについて話せます
¥50,000~■背景 大学の産業組織論を専攻。メガバンクにおいては、米国拠点、国内地方、エリア店舗支店長を経験。中小製造業においては代表取締役として、海外工場、物流拠点、技術系開発と非技術系営業を統括。 ■話せること エリア間、技術者と営業間等様々な部門間コンフリクトは組織設計に起因することも多く、会社の実態に合わせて実務レベルでのお話しをさせていただきます。
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金融機関向けの説明資料作成（特に中小企業における資金調達）について話せます
¥50,000~■背景 メガバンクにおける支店長を１０年間（５か店～徳島、上大岡駅前、上大岡、藤沢、新宿西口）歴任しており、その間大企業から中小企業に至るまで、３０００社以上の企業様の課題解決に伴走。特に業績に課題がある先に対してもその会社に合ったソリューションを展開してまいりました。 ■話せること 各取引先に対しては、債権者としての立場だけではなく、企業の永続的な発展の観点から、どのような財務内容、書類整備、付き合い方をすれば資金調達面での不安が軽減されるかを伝え、対応策を伴に考えてまいりました。企業を取り巻くビジネス環境はそれぞれであり、銀行として知りたい、掘り下げたいポイントは様々です。一般的なお話しだけではなく、非数値情報も含め、どのような観点からの説明が有効かについてもお話しさせていただきます。