VUCA時代の人事制度設計のポイントと必要なスキルについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
ゼロベースの人事制度設計から、10年以上運用し続け運用と実態がそぐわない古くなった制度の改定、2社間の制度統合のいずれのパターンも経験し、また、ジョブ型やOKRなど流行の仕組みの導入検討とその葛藤を間近で見て支援してきた経験から、今この時代に求められる人事制度設計に必要なスキルをお伝えできればと思います。

■話せること
【話せる内容】
・VUCA時代の人事制度設計とそのポイント
 ∟VUCA時代の人事制度設計はどのように考えるべきか
 ∟設計を始める・進める上でのポイントとは

・人的資本経営と人事制度設計の関係
 ∟最近のバズワード・潮流とも言える「人的資本経営」との接続をどう考えるべきか

・VUCA時代の人事制度設計に必要なスキル
 ∟設計を進める上でどのようなスキルが必要となるか

【フィットする方のイメージ】
・人的資本経営をベースに人事を見直すよう言われてしまったが、情報力が多くて何をすればいいのか分からず困っている人事担当者様
・人事制度設計に関する最新の事例とポイントを知りたい駆け出しの人事コンサルタントや社労士の方

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氏名:開示前

HR領域一筋15年、30代後半で3児のパパもしている人事コンサルタントです。大学在学中に当時最年少で社会保険労務士試験に合格し、2008年に株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア)に新卒入社。doda人材紹介サービスのキャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザーとして9年在籍し、通算500名の転職・採用成功で表彰・殿堂入りを果たしたのち、2017年からグループ会社であるパーソルプロセス&テクノロジー社のコンサルティング事業部に転籍。人事コンサルタント・業務コンサルタント(兼マネジャー)として数多くのクライアントの人事制度の設計・統合、業務プロセスの改善コンサルティングに従事。その後並行して兼業を行っていた株式会社CAQNALに2022年11月より正式参画。エグゼクティブコンサルタントとして、人事制度改革、業務改革、プロジェクトマネジメント支援等に従事している。

【専門領域】
人事制度設計、人事制度改定、働き方改革支援、労働法対応、業務プロセスコンサルティング、PMOコンサルティング


職歴

職歴:開示前


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