デジタル・リアルマーケティングの融合（オムニチャネル含む）について話せます

新規事業立上げの要諦・ブランディング・マーケティング戦略について話せます

■背景 　1．新規事業立上げ 　　・オリンパスにおいて 　　　・・社内ノウハウゼロの新事業の立上げ 　　　・・同社初の輸入販売を開始 　　・ファーストリテイリングにおいて、ECビジネスの立上げ 　　　・・マーケティングマネージャ 　　・株式会社ドームにおいて、（当時全く無名の）アンダーアーマーブランドの立上げ 　　　・・マーケティング部長、商品企画部長。事業戦略構築担当 　　・株式会社エアウィーヴにおいて、新興寝具メーカーのビジネス立上げ 　　　・・執行役員（マーケティング、商品企画、経営企画、B2Bなど） 　　・主なポイント 　　　・・小規模企業/小規模組織で、人・モノ・カネ・情報が無く、組織は未整備、社内ルールも無い中で、どう回していくか 　　　・・「誰も知らない」小さなブランド/ビジネスをどう拡大していくか 　2．ブランディング 　　・オリンパスにおいて 　　　・・2つの新ブランドを立上げ 　　　・・高いブランドイメージを確立 　　・ファーストリテイリングにおいて、ECビジネスの立上げ 　　　・・EC市場において高いブランドを確立（オンラインショッピング大賞受賞） 　　・株式会社ドームにおいて、（当時全く無名の）アンダーアーマーブランドの立上げ 　　　・・4年間でスポーツブランドランキング圏外から7位へ 　　　・・ブランド認知ゼロから高いブランドイメージを確立 　　　　　（マーケティング部長、商品企画部長、事業戦略構築担当） 　　・株式会社エアウィーヴにおいて、新興寝具メーカーのビジネス立上げ 　　　・・認知度ゼロから認知度80%以上、高いブランドイメージを確立 　　　　　（執行役員（マーケティング、商品企画、経営企画、B2Bなど）） 　　・コンサルタントとして 　　　・・某ラーメンチェーンのブランド再構築 　　　・・某中堅神社のブランディング 　3．マーケティング戦略 　　・上記各社において 　　　・認知度・売上/利益・ブランド価値を向上 ■話せること ・戦略構築の考え方 ・立上げ特有のパターン（乏しいリソース、未熟な組織、未整備のルール） ・立ち上げ後のパターン（いったん立上がった後に必要なこと） ・ブランディグのポイント ・認知度・売上/利益・ブランド価値を向上させるマーケティング戦略 ・【重要】 　　①デジタルマーケティング、マスマーケティングなどの「個別戦術」ではなく、全体感を持った「骨太の戦略」の構築と 　　　戦略に沿った個別戦術の立案・実行。 　　②全体戦略から個別戦術に落とし込む上での、関係部門（商品企画→開発→営業 etc.）の有機的な連携。