プロジェクトの進捗を把握するにはどうするかについて話せます

■背景
大規模PJのプロジェクトマネージメント、部門長、そして管理部門での費用管理の経験を踏まえ、プロジェクトの進捗状況の把握は必須でした。ではこれを適切に把握するにはどうすればよいのでしょうか。悩んでる方は多いと思います。

■話せること
進捗報告はどうやって行うのか
　報告書
　メール
　口頭

進捗報告には何を網羅するのか
　予定、実績、差異、問題点、そのほかには何を記載するべきなのか

進捗報告の周期はどのくらいにすべきなのか
　日々
　週
　月
　フェーズの結節
　それで十分なのでしょうか、過剰でしょうか

進捗報告が適切かどうか判断するにはどうすればよいのでしょうか
　慎重に報告するメンバー
　楽観的なメンバー
　虚偽
　勘違い
　これらを踏まえて適切に掌握するにはどうしたらよいでしょうか

規模、状況、特性に応じた対応
現物の確認