受託開発事業の0→1,1→10,売却までについて話せます
¥30,000~■背景 自身が創業した会社にて、受託開発事業の立ち上げ初年度で売上1億を達成、以降年率平均150%成長を、事業責任者として達成しました。 ----- 0→1フェーズ:営業責任者兼プロジェクト責任者兼Pdmとして、全方位的に活動 1→10フェーズ:組織構築、プロセス構築を中心として行い、自身の関与度を下げても回る仕組みを構築 ----- ※現状は売却済であり、業務からは離れています ■話せること 受託開発事業の立ち上げ〜売却までを、マネージャー、プレイヤー双方の目線で実体験を持って話せます。 ----- ・0→1フェーズ - 立ち上げ戦略(受託領域選定、プライシング、デリバリープランなど) - 案件調達全般(状況に応じた調達チャネル選定、拡大を見据えた案件選定、売上を上げながら案件獲得する方法など) - デリバリー全般(継続獲得など) ・1→10フェーズ - 拡大戦略(案件獲得の拡大、パイプラインマネジメント、採用戦略など) - 組織構築(案件あたりの自身の関与を5%程度に抑えるための採用〜育成踏まえた体制構築、実現可能なマネジメントなど) - プロセス構築(フェーズに応じた最適なデリバリープロセスの構築など) -----