スタートアップにおける学生インターンの効果的なマネジメントについて話せます

■背景
スタートアップでは”自力で積極的に事業を学びつつプロジェクトを手動できる人材”や”淡々と一定以上の水準で業務を遂行できる人材”など、その事業フェーズやインターンに任せたい場所によって必要な人材が大きく異なります。
またそのような人材の違いによって、導入しなければいけないシステムやマネジメントの方法も異なり、そこを間違えるとせっかく採用した人材が全員離れていく、というようなことも往々にして発生します。
そのため、導入期やそこに対する知見がない場合、経営陣の大切な時間を大きく損失することにつながりかねません。

実際に私は2021年に、大学学部生ながら大学発ベンチャーに事業開発としてジョインさせていただき、そこでインターンのチームを創りたいというお話を受け、ゼロから仕組み作りを主導しました。
初期はノウハウもなかったために採用した人がすぐに音信不通になったり、うまく業務を振れずに辞めてしまったりなどの失敗経験がございます。

そこでは最終的に採用～オンボーディングまでのシステム立ち上げとフェーズや人材ごとマネジメント法を確立しました。

また、現在は自分でも研究開発スタートアップや国立の研究所に研究力のある学生をインターンつなぐ事業の立ち上げも行っております。その際も、企業さまにどんな人材がほしいか、どんな業務を任せようと考えているかのヒアリングを行い、それにあった採用ができるようなコンサルティングも一部行わせていただいております。

■話せること
＜マネジメント＞
・会社にとって有益かつインターン生の満足度を高めるタスクの振り方
・人材特性ごとの適切なアサイン
・インターン生と経営者の間で起こりうるすれ違い
・インターン生のレベル（事業解像度やアウトプットのレベル）を上げるには

＜社内体制＞
・よりインターン生がアウトプットを発揮しやすくなる社内制度
・インターン生に新規事業開発を任せるにはどうすればよいか
・インターン生との社内コミュニケーション、1 on 1などについて

＜その他＞
・学生インターンに関して、スタートアップにおける懸念点とよくある失敗