社内・企業グループ内の情報・ナレッジ共有基盤の企画・運営について話せます

■背景
30年来、全社改革、企業合併の度に発生するサイト再構築、統合プロジェクトをリードしてきました。
その際には、常にシステム機能、コンテンツの断捨離を行い、必要なもののみを移行するのが成功のカギになります。
システム視点または業務視点のみで主導すると改革、合併後の組織に必要のないもの、重たい荷物を持っていってしまうことが多くあります。双方の視点を持って、新しい組織に必要なものを選別するスキルが必要です。

■話せること
古くはLotus Notes、各ベンダーまたはOSSのCMSを用いて企業グループ横断のイントラネットサイトの企画・運営をビジネス側、ＩＴ側としてリードしてきました。機能面・非機能面での考慮点、ネガティブ投稿への対応など業務側、システム側双方の視点で、目的にあった基盤を企画・運営するノウハウをお話できます。
ポータル、ナレッジマネジメント、マニュアル、検索エンジン等、いろいろなパッケージ、スクラッチシステムを手掛けてました。