社内教育の社内講師について話せます

社員教育の全体設計や新入社員研修の年間計画について話せます

■背景 【育成計画、研修実施】 ・新卒新入社員、中途入社社員の立案、 　-年間計画の策定、改編 　-社内講師の育成 　-委託会社の調整 ・人材研修の全体像のデザインと講師を担当 　-リーダーシップ研修、接客研修、企業理念マインド研修、コミュニケーション研修など講師として実施 ・専門スキル（ジムトレーナー）研修の講師、並びに講師役の育成 　-250名ほどの社員のスキルチェック研修を実施。 　-研修と同時に社内講師を4名育成 【評価制度】 ・スキルチェックの制度作り 　-社内評価制度の審査基準、内容の設定 　→導入後から社内評価基準の合格率約2倍に増加(38%→74%) 【e-learningの推進】 ・動画教材システムの管理運営、動画撮影と編集 ・スキル研修とオンライン研修をセットにする取組推進 　→合格率1.8倍(50%→90%) ■話せること ・新入社員研修の全体像の構築 ・社員研修のスケジュール、内容の策定 ・社内講師育成 ・研修講師 ・スキルチェックなどの評価制度作り