経営企画、投資意思決定、事業ポートフォリオマネジメント、IRについて話せます
■背景
社会に出て以降、一貫して経営スタッフ畑であるため、トップサポート及び、経営の意向の社内展開・浸透などトップマネジメントに関わる様々な切り口での考え方の整理、MBA知識を生かした財務面からの視点など多様なアプローチが可能。
■話せること
30年以上の経営スタッフ経験に基づき、トップサポート及び、経営者の意向の社内展開・浸透などトップマネジメントに関わる様々な切り口での考え方の整理、MBAの知識を生かした財務面からの視点など多様なアプローチが可能。経営ビジョン・中期計画策定、サステナビリティ対応、コンサルタントの活用、成長戦略の策定、ガバナンス設計、IR戦略など。
また、個人事業主としてNASDAQ上場企業など中小企業社長へのコンサルティングなども手掛け、2代目経営者としての悩みや限られた経営資源の制約の中でのマネジメントの在り方などについて助言を行っている。
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職歴
個人事業主
- 代表 2020/10 - 現在
鴻池運輸株式会社
- 部長 2018/1 - 現在
Ficosa社(スペイン)
- 経営企画担当 2015/4 - 2017/9
- 経営会議メンバー 2014/4 - 2017/9
パナソニック株式会社 オートモーティブシステムズ社
- 部長 2004/4 - 2014/3
パナソニックホールディングス株式会社
- 会長秘書 1999/4 - 2004/3
- 入社〜主事 1985/4 - 1997/3
経団連 21世紀政策研究所
- 主任研究員 1997/4 - 1999/3
このエキスパートのトピック
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取締役会と執行部との組織階層及びガバナンス設計について話せます
¥50,000~■背景 未上場➡上場に伴うコーポレートガバナンス対応、東証上場に関わる要請対応(サステナビリティ、人権、ESG等)への対応など権限と責任の再設計、権限移譲と経営としてのモニタリングの仕組み再構築設計の経験あり。 ■話せること オーナー系企業に共通の社長権限の下部委譲、取締役会の活性化、および実効性向上の動向、サステナビリティ対応の組織及び委員会を含めた経営ガバナンスの再設計(社内規定、取締役会付議基準等含む),IR対策などお話することができます。
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経営理念構築、中長期経営戦略、サステナビリティ、ESG対応について話せます
¥50,000~■背景: 140年の歴史ある企業の東証一部上場後の経営企画部門強化の一環で中途入社。経営理念の再整理(明文化、ブランディング、社名変更)などコーポレートアイデンティティの確立、中長期経営計画の策定を任された ■話せること:①経営理念の再構築・新規構築とインナー・アウターブランディングの立ち上げ:企業固有の価値観の再発掘等、広報・経企連携での推進。②2030年ビジョンの明確化と中長期経営戦略策定:外部有識者の組み入れ・価値観の再認識・浸透、長期的な経営コンセプト・体制の在り方整理③サステナビリティ経営の新規着手・運営:プライム市場企業に対する要請から立ち上げの責任者④全部門のKGI・KPIマネジメント導入:P/L数値中心の経営管理からROIC等B/S重視非財務目標含めた経営への移行⑤全社組織の再編成:BtoB企業における顧客軸経営からバリュー経営への転換