事業・ブランドのターンアラウンドについて話せます

■背景
事業会社、外資系premium Consulting Firmでの経験を通した事業・ブランドのターンアラウンドの実務経験が豊富。

■話せること
組織運営においてサイロ化が起こる事がよくあると思います。サイロ化の要因は多様にありますが、まずは客観的事実に基づく課題の特定→真因の討議と部署横断での腹落ち→アクションプランの策定→愚直なPDCAサイクルの運用、を丁寧に回す事により多くの課題は可視化され、結果的に経営と各部署が一丸となり課題解決に集中できるようになります。
私は豊富な経験とそこから得た思考プロセスにより、各ステップでやるべき事・やってはいけない事をアドバイスし、皆様の課題解決に寄与できるものと自負しております。