癌サバイバーかつ社労士として「治療と仕事の両立支援」について話せます
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■背景
①2005年悪性リンパ腫（リンパの癌）罹患。退院後も治療しつつ仕事を継続。治療と仕事の両立の方法を自分なりに検討し、勤務先住友信託銀行（現在三井住友信託銀行）でも、万全の配慮をしていただきました。
②2013年には「チャーグ・ストラウス症候群」という難病で再び入院、退院後も改めて治療と仕事の両立に直面し、このときも勤務先の万全の配慮をいただき、勤務を続けることができました。
③2015年10月65歳定年退職。社会保険労務士事務所を開業。社労士として学ぶ中で治療と仕事の両立についても検討して参りました。要するに勤務先・使用者側と従業員がしっかりコミニュケーションをとり、使用者や職場の上司・同僚のちょっとした配慮があれば、治療と仕事の両立は、ある意味簡単にできると確信が持てました。
高齢化社会の中で、癌をはじめとする病気治療と仕事の両立、さらには介護と仕事の両立などに直面する方は多いでしょう。
私の自らの体験と社労士としての知見をもとにわかりやすくご説明する事ができます。
■話せること
①治療と仕事の両立は難しくない。通勤、勤務時間、業務内容等の簡単な配慮で対応できます。
②癌は今では当たり前の病気。高齢化社会で中高年従業員が増加するとき、多くの人がいつ癌にかかるかわかりません。
治療と仕事の両立は、実際にはとても簡単です。実際に癌治療を受けながら仕事を継続した体験から、対応の仕方のコツをお話します。仕事や勤務時間にちょっとで融通を利かせれば済みます。
③このノウハウは、介護と仕事の両立、育児と仕事の両立など多方面に使うごとができます。新型コロナウイルス感染症対策としても有効な活用の仕方が考えられます。
④むしろ、治療と仕事の両立をしながら、私にしかできない新しい仕事を開拓していきました。
今でこそ当たり前のe ラーニングを全社に普及させることができました。
無理のない仕事として研修担当になりました。自分がリアルの研修を運営することにためらいがあり、何といっても、1万4000人もの役職員にコンプライアンス研修を実施するためにはどうすればよいかと考えて、e-learning の積極活用に至ったものです。
⑤治療と仕事の両立などに直面している方には、その方の知見・特性・能力・経験を見ながら、ふさわしい仕事にチャレンジしてもらえば良いのです。１つの仕事に専念していただくことが有効でしょう。まさにジョブ型の働き方です。その上で、その方の開発した業務を別の方に引き継ぎながら、次の仕事にチャレンジしていただければよいのです。
私自身がそのような経験をして参りました。
実際の当事者として、その後の社労士としての知見も加えながら、皆様にわかりやすくお話できると考えております。
■その他
私のブログより
「病が切り開いた道」https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/183.html
「走るな、子供たち！求む、歩行器！」https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/163.html
プロフィール 詳細を見る
職歴
社会保険労務士玉上事務所
- 所長 2015/11 - 現在
三井住友信託銀行
- 主任調査役・調査役 1996/7 - 2015/10
- 課長・課長代理 1980/7 - 1996/6
- 1977/4 - 1980/6
- 1974/4 - 1977/3
このエキスパートのトピック
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東京都「カスハラ防止対策推進事業」（カスハラ奨励金）について話せます
¥30,000~■背景 社会保険労務士としてカスタマーハラスメント対策には積極的に取り組んでまいりました。 6月30日募集開始された東京都「カスタマーハラスメント防止対策推進事業」（カスハラ対策に40万円の奨励金）についても、とりまとめ、事業主様にご説明できる準備を整えました。 ■話せること この奨励金は、広範な事業者が対象です。カスハラ対策として何をすればよいかということも明確に示されています。 多くの事業主の方が、簡単に申請できるよう、手続きもわかりやすく整理されています。 第1回締切8月8日、先着順1000件ですが、年度内に第2回、第3回が予定されています。 概要は以下の通りです。 （1）対象事業者 常時雇用する従業員300人以下の企業で都内で1年以上事業をしていること〈個人事業者も対象です） （2）カスハラ対策マニュアル（以下「マニュアル」）を整備・周知し、カスハラ基本方針を社内外に周知していること （3）カスハラの実践的取り組みをしていること 録音・録画環境の整備、AI活用システムの導入、外部人材の活用いずれかひとつです。 次のように事業者の立場に立った分りやすいガイドをいたします。 ・マニュアルには雛形も用意されており、簡単に作成できます。 ・（３）の実践的取り組みと言っても、難しくありません。例えば、例えば飲食店なら「録音・録画環境の整備」として防犯カメラやICレコーダーなどの録音・録画機材を活用する、といった対応が現実的でしょう。 ・電子申請が必須ですが、これも難しくありません。
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業務の効率化及び不正・不祥事防止に役立つ事務管理の基本のキについて話せます
¥50,000~■背景 信託銀行で事務部門、コンプライアンス部門にそれぞれ20年以上在籍。事務管理の基本を身につけ、コンプライアンス徹底に尽くしてきてわかったことがあります。 非効率な業務運営がなぜ是正されないのか、さらには不正・不祥事がなぜ起こるのか？ 業務を支えるのは基本的には事務です。すなわち、情報を加工・伝達・保存する技術です。 このベースが崩れていると、業務のムダが起こり、さらには内部不正等の不祥事をも誘発します。 「コンプライアンス意識の涵養」などという前に、まずは身近な事務管理を見直すことから始めませんか？ ■話せること １．不祥事はなぜ起こるのか。具体例にもとづいて検討。 例）三菱UFJ 銀行貸金庫窃盗事件 スペアキー保管の基本ルールを守っていなかった、ということにすぎません。 例）インサイダー取引 インサイダー情報管理の工夫のなさに起因 例）金融商品詐欺（第一生命、三井住友信託銀行など） 商品説明のルールの不徹底、担当者の面談記録保存だけで簡単に防げたはずの事故 例）品質偽装 「納期に追われて」は的外れな言い訳。約束した品質が得られないときにどう対応するかルール化していなかった、ということにすぎない。 ２．事務管理の基本原則をとらえ直す。「組織本来の統制活動を整備する」ことの意味を問い直す。 ①事務管理の3原則 ②情報セキュリティーの３原則 ③「経営判断の原則」の応用を図る。 ３．皆様のお困り事例を共に考えましょう。必ず解決のヒントに気がついていただけます。
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企業の役職員の内部不正の防止対策・内部管理体制の構築方法について話せます
¥50,000~■背景 三菱UFJ 銀行の貸金庫格納物窃盗事件には唖然としました。さらに、みずほ銀行でも実は過去に発生していた貸金庫窃盗事件を公表せず、ようやく最近になって公表されました。顧客保護という視点から、いかがなものかと思われます。 私は、三井住友信託銀行で内部事務・コンプライアンスに長年従事し、2015年同社退職後も社会保険労務士として、また日本公認不正検査士協会に所属して不正対策に知見を深めてきた経験から、企業の内部不正対策、さらに根本的な内部管理体制構築について実務的な観点でお話することができます。 大企業に見受けられる内部管理体制の不備,中小企業での担当者任せの処理,これらはいずれも共通の問題です。解決策は別に難しいことではないと考えております。 ■話せること 次のような項目について、すぐ現場で役に立つ知識ノウハウをお話しできます。 また、実際にお困りのこと、疑問のことがあれば、ぜひご質問ください。一緒に考えましょう。 不正・不祥事発生の仕組みと対処のポイント 不正・不祥事発生時の対応 再発防止のためのヒント 特に強調したいのは、次のことです。 不正防止対策は、人事・労務・業務の管理面の改善の起点であり、組織風土の涵養にも貴重なヒントとなる。 「不正防止対策」という特別な対策と考えず、「組織本来の統制活動を整備する」と捉えるほうが適切なことが多い。 そのような目線でみれば、近時の大企業の不正について、ほとんど例外なく統制活動の穴が顕在化したものにすぎません。 にもかかわらず、発生した問題に目が奪われて、過剰な防止対策に屋上屋を重ねているように思われます。 もっと実務的な視点で簡単な対策を立てることができると考えております。 （参考資料など） ①「ヤミ残業は不正の温床になる」日本経済新聞朝刊「私見・卓見」(2017 年 1 月 30 日) https://www.nikkei.com/article/DGXMZO12203260X20C17A1SHE000/ ②「不正・不祥事は他人ごとではない ～現場管理者・本部担当者のための実践ガイド～」オンライン教材 https://reg18.smp.ne.jp/regist/is?SMPFORM=ojsb-lipeoc-678aa80502b3b570f88e1c854daa2be9&item_id=WL1802NT （2018年2月：一般社団法人日本公認不正検査士協会https://acfe.jp/） ③「不正・不祥事防止の２つの視点～監査と職場管理～」セミナー （2018年9月12日：一般社団法人リーガル・リスクマネジメント研究機構https://lrm.or.jp/） LRセミナー18/9/12(水)「不正・不祥事防止の２つの視点～監査と職場管理～」お礼https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/218.html 以上