タイ（東南アジア）での組織立上げ、開発業務（自動車業界）について話せます

■背景
・OEMのタイでの現地設計・開発に対応する社内体制構築の為、技術部設立に合わせてタイに赴任して、材料技術部門および車体製品評価部門の立上げと組織マネジメント(２部門/10名)、更に現地の調達部署や品質管理部署と連携した製品原価低減活動や品質問題対応を担当

■話せること
・上位方針および地域内の完成車メーカ、競合や仕入先の動向など取り巻く環境を調査分析し、地域で材料技術、製品評価に求められる機能をビジョンとして明確化し、ビジョン達成に向けた2020年までの中長期計画を立案。同計画に基づきタイ人スタッフの採用と実務指導、試験設備導入、作業手順標準化および安全管理を推進した経験に基づく組織立上げ・開発業務
・ビジョン、中長期計画および単年度方針をスタッフと共有し業務との繋がりや貢献を明確にする事で達成感や貢献感を得られるように工夫。また、タイ語や英語で日常的にコミュニケーションを取り、話し易い雰囲気や一体感のある職場風土づくりに取り組み、離職者を出す事なく計画的に人材育成を推進。スタッフ主体で材料分析や製品故障解析(50件/年)および車体製品評価(200件/年)を遂行できる体制を構築した経験に基づく組織マネジメント
・調達部署や品質管理部署と連携して、現地生産法人の収益改善を目的に製品原価低減活動を推進。タイ、インドネシア、マレーシア、中国、ベトナム、ミャンマーの原材料や部品の仕入先の工程調査や技術指導を実施。5億円/年の収益改善に貢献した経験に基づく仕入先開拓・技術指導
・タイ、インドネシアで生産する製品の品質問題に対応する為、品質管理部署と連携して故障解析や材料分析の技術指導を担当した経験に基づく現地スタッフの育成