BtoBマーケティングと営業の業務フロー設計について話せます

■主な職務の概要
・数値改善
・事業会の運営
・事業基盤の構築
・事業文化の醸成
◆実績
・CRM（Salesforce）やMA（Marketo）を用いて、顧客のスコアリングやファネル管理を設計・構築。多数のインバウンドリードの優先度を付け、商談ファネルを正しく管理し適切にアプローチすることで、受注率を110％改善。
・関係各所と連携しながら、社内キャンペーンを企画・実行し、目標達成文化を醸成。チーム毎の実績を可視化し、事業全体に展開しながら達成文化を形成することで、チーム毎の進捗を事業全体で共通認識の元、リアルタイムで数値を追いながら議論できる基盤を構築。