企業文化・人事組織関連の壁打ちや悩みについて話せます
¥50,000~
■背景
現職（Runtrip）並びに前職（スマートニュース）において、スタートアップの急拡大期における人事・組織責任者、並びに実務を担当。外には公開できない失敗談や実体験から本質的な学びをノウハウを体感しました。特にあらゆる組織問題の根っことなる「企業文化・組織風土」に関しては暗黙知の体系化や散らばったノウハウ・見識の綜合、これらを前提としたリアルな現場における実践と検証を繰り返してきました。
■話せること
・ゼロからの人事部門の立ち上げ（チームメンバーの採用からチーム作り）
・採用全般（半年で60->120名への急成長計画など）
・制度設計（オンボーディングから福利厚生、人事評価、ミドルマネージャーの育成まで）
・組織文化・カルチャーの設計（コアバリューのワークショップや浸透施策など）
・スタートアップにおける複業やフリーランス人材をフル活用する方法
・いかにして経営陣や現場を巻き込んでいくかという実践テクニック
・リファラル採用がうまくワークしない時の実践ノウハウ
・採用におけるチャネル（媒体・リファラル・エージェント...）マネジメント
・OKRの運用と実践
■関連note
・「全ては"勝ち続ける"ために。圧倒的逆算で創られていったサイバーエージェントの企業文化論 」https://note.com/symsonic/n/nc50eb2c3b46d
・「スタートアップのチーム作りを「クラブチーム化」しているという話。」https://note.com/symsonic/n/n1b34eb8b00b9
・「過小評価される「GIVER（ギバー）」という存在が、実は組織崩壊を水際で食い止めているという話。」https://note.com/symsonic/n/nd45b2011d2da
・「良いコアバリュー、悪いコアバリュー。｜10のデザイン要件」https://note.com/symsonic/n/n669f37be0cb3
・「コアバリューの作り方。｜理論と実践・実例によるデザインプロセス」https://note.com/symsonic/n/nb9ed17c86ce9
・「ビジョン・ミッション・バリューの浸透は手段であって目的ではない」https://note.com/symsonic/n/n473f51c01ef9
・「アバリューをつくるな。 ｜カルチャーデザイン」https://note.com/symsonic/n/n007963d35e9a
・「なぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザイン」https://note.com/symsonic/n/n45d67c3df3f6
■その他
・上記経験からのノウハウはTwitter(X)アカウントやnoteにて発信しています。
https://note.com/symsonic
■参考情報
2023年6月1日「企業文化をデザインする」出版 / TSUTAYA ONLINEビジネス書籍部門１位獲得
https://www.amazon.co.jp/dp/4534060203
