総合リユース事業（専門商材ノウハウ）MEO対策、マネジメントについて話せます

■背景
■総合リユースECショップ運営
・ECのみでの総合リユース事業にて、未上場から一部上場までを経験。
　└入社時社員数20名規模から、450名規模（売上100億円超、グループ会社5社）
・アルバイト入社し、社員登用を経て管理職に。一連の立場を経験。
　└ベンチャー時代のアルバイト経験、一般社員としての経験、管理職としてのマネジメント、
　　業務改善、数字戦略の立案、実行。

■SaaSコンサル営業
・MEO（Google Maps、Googleビジネスプロフィール）を中心とした、
　ベンチャー企業にて、WEBマーケティング関連でのSaaSコンサル営業
　業務改善の立案、実行。

■話せること
■事業/組織
・0→1、1→10の事業フェーズにて、今後想定すべき事。
　└未上場→事業拡大、メンバー増員に向けてのマネジメント環境の変化について。
　　└未上場→事業拡大フェーズでの現場目線での状況の変化について。
　　　└ミッション、ビジョン、バリュー等の浸透のさせ方。
　　　　└マネジメント失敗（組織崩壊）事例。

■スキル/ノウハウ
・買取（仕入れ）営業ノウハウ
・プライシング（仕入れ販売の値付け）のノウハウ
・リユース商品の取り扱い方
・リユース商品の販売/管理
・ヤフオク（個人/ストア）のノウハウ
・リユース専門商材のノウハウ（楽器、カメラ、機材etc...）
・楽器（主にギター、ベース、アンプ、周辺機器）の知識