デジタルを活用した業務変革、業務改善のアプローチ全般について話せます
■背景
コンサルティングプロジェクトに従事する中で50を超えるプロジェクト経験をしてきました。
業務や企業の大小を問わず、多くの企業が抱えている悩み、課題は大きく捉えて大差はありません。
いかに昨今の先進テクノロジをつかみ、他社先進企業の成功事例から、自社への適用方法を考え、実行できるロードマップを作ることができるかが企業変革の鍵となります。
■話せること
ヒアリングから現状の課題を客観的に整理し、進むべき方向性を示すことができます。
また昨今の先進テクノロジの動向や先進企業の取組から、自社への適用方法を示すことができます。
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
-
業務改善/コスト削減のための現行業務可視化のアプローチについて話せます
¥30,000~■背景 トップラインの成長が難しい状況下の中で、企業の安定的成長のためには、業務健全性や事業全体のコスト適正化が必要となります。 デジタルトランスフォーメーションという言葉は誰もが耳にしていますが、まず何から取り組めばいいのか、課題の優先順位が正しくできているケースはそれほど多くはありません。 ■話せること 業務改善のための現状可視化の具体的な方法、アプローチ、活用すべきソリューションなどの紹介、経験談をお話できます。 実際のコスト削減目標とその目標達成に向けた現実的なロードマップ、実行計画作成のポイントをお話できます。
-
コンサルタント採用促進のための企業PRポイント、アプローチについて話せます
¥30,000~私自身、コンサルタントとしての複数回の転職経験や、同僚や後輩からの転職の相談を通じて、企業側の立場としていかに優秀な候補者を集めるか、また企業を候補者へ適切に魅力的に見せるか、離職しにくい環境を整えるか、IT業界に20年、コンサルタントとして10年の経験を持つ業界人として知見をお話することができます。