従業員が50人以上になったら導入すべき役割について話せます

■背景
今まで組織拡大フェーズの企業で全社横断のチームを組成してきました。
特に上場を目指す企業は会社のフェーズによって、横断チームに求められる役割は大きく変わります。
経験してきた営業、マーケティング、事業推進、経営企画、人事などの役割で、何を目的に何を行っていたかについて解像度高くお話することが可能です。

■話せること
横断チームでの経験から従業員数50→100人のフェーズで起きる問題と対処の仕方について具体例を交えながらお話しできます。
以下のような課題をお持ちの経営者の方には特に参考になる経験談がお話しできると思います。
・部門間の連携が取れていない
・トップの考えが全社に浸透していない
・古参メンバーの退社が増えてきた
・中途採用者と生え抜き派の対立が増えてきた
・管理部と現場の溝が深くなってきた