フューチャーセンター、ワークショップなどのファシリテーションについて話せます
オープンイノベーションや事業アイディア創出のための手法であるフューチャーセンターの企画・設計やファシリテーション、組織開発のワークショップなどを通じた企業内イノベーションや教育、組織/人材開発などのお手伝いやアドバイスが可能です。
（金額はファシリテーションの値段ではなく、ご相談の価格になります）
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2010年より、フューチャーセンターの企画やダイアログを自ら主催、企画、ファシリテーションを行っています。
2014年よりフューチャーセンターや会議のファシリテーションを専門に行う団体に理事として参画しています。
企業や大学等のイベント～組織開発、アイディアワークショップなど様々な場面で現在も実施しております。
どちらでご経験されましたか？: 一般社団法人 企業間フューチャーセンター 代表理事
ナレッジワーカーズインスティテュート株式会社 代表取締役
その時どのような立場や役割でしたか？: 現在の団体や会社において、代表という立場でお引き受けし、企画全般やファシリテーターとして登壇しております。
地域: 東京、大阪、名古屋、京都、広島など
役割: ファシリテーター、総合企画
規模: 企業から一般公開型まで
プロフィール 詳細を見る
職歴
ナレッジワーカーズインスティテュート株式会社
- 代表取締役 （経済産業省登録 中小企業診断士） 2014/10 - 現在
一般社団法人 企業間フューチャーセンター
- 代表 2014/9 - 現在
プロボノコンサルティングネットワーク
- パートナー コンサルティング部長 2010/8 - 2019/12
カシオ計算機
- 1990/4 - 2014/9
このアドバイザーのトピック
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新規事業開発制度について話せます
¥30,000~■背景 ☆カシオ計算機における全社的な新規事業等提案制度の立ち上げ、企画・立案、運営の経験があります。 ☆社内のITなどを駆使した制度の構築になります ☆退職後は独立し、個々の事業戦略や中小事業者の新規事業（経営革新）などにも携わっています。 ☆その他、東京都などの創業支援に関する講師やアドバイザーなども務めています。 ■話せること ☆大手企業の新規事業や提案制度などの場合には、人材育成や組織風土などの面も重要であり、また既存の事業戦略との整合性も重要になります。この点からどのような制度設計にするかがポイントになります。 ☆中小事業者の場合には、現在自社が行っている事業からの転換（経営革新）観点からの事業計画の立案がポイントです。またそこに対する公的な補助金などのサポートも伴わせて行います。 ☆個人が新しく起業・創業する場合には、その方のキャリア観や人生観にかかわることにもなり、コーチングなどの手法でその方の想いをカタチにすることも大切になると考えています。 ■その他 ・電話、オンライン会議、リアルな面談、など様々な形に対応させていただきます。
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企業において副業制度などについて話せます
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 ・大手企業の副業制度導入に関するアドバイス業務（制度設計、法務、税務、キャリアコンサル、等） ・セミナーなどの実施（関東経済産業局や大阪府での基調講演など ■ 具体的な内容 ・企業における複業制度設計のご相談 ・社員の税務に関する相談 ・（副業）社員のキャリアコンサルティング ・社内向けワークショップ ・越境学習の研修など ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・プロボノのディレクターとしての経験（10年） ・創業支援に関するコンサルティングやセミナー（東京都、東大和市など）の指導実績 ・専門家（士業）とのネットワーク ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・副業制度の導入全般 ・社内でのプロボノ制度など ■その他 地域: 東京 役割: コンサルティングのプロジェクトマネージャー 規模: 従業員1000人以上の企業から中小企業（社員数100名程度まで）
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中堅/大企業における経営企画/事業企画についてお話できます
問い合わせ電子機器メーカーの経営企画及びそのグループ会社の経営戦略室長の経験より、経営企画部内のタスクや業務分掌及び他部門との連携から事業計画書の作成まで、業務全般についてお話しできます。 経営企画や総合企画といった部門は、企業毎にその考えや成り立ち、あるいはタスクが異なっています。ですからポイントは経営陣あるいは戦略との関係や他部門との業務分掌など、多岐にわたります。 また同時に、社内を冷静に分析把握し経営陣に進言したり、全社戦略のかじ取りを取るなどのアクションも求められます。 経営企画部門の役割などがよくわからない方等、まずはご相談ください。