ベンチャーに必要な管理会計について話せます
■背景
前職では、買収した子会社の管理部門責任者を務めていました。
それまで税務上の会計が中心だった管理を管理会計に変え、20を超える部門責任者にその実行を浸透させるまでを実行しました。
その経験をもとに、現在は多くのベンチャー企業の管理会計設計を行っています。
■話せること
貴社の課題感を伺いながら、
事業成長に寄与し、事業責任者が正しい判断をできるために必要なToBeについて一緒に考えられればと思います。
10~100名規模程度の組織規模の事業であれば、事例を交えながらお話しできるかと思います。
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
-
KGI/KPI設計について話せます
¥30,000~■背景 前職にて新規事業及び、100名ほどの事業部の事業企画を担当していました。 事業部全体が追いかけたくなるKGI/KPI設計につて試行錯誤した経験をもとに、 現在は同規模の企業様で事業戦略及び事業運営管理(モニタリング)の支援を行っています ■話せること 貴社の課題感を伺いながら、事業成長に向けて必要な管理手法について一緒にディスカッションできればと思います。 同規模の企業/事業規模様であれば、事例を交えながらお話しできればと思います。
-
心理的安全性が高く組織成長を加速させる1on1について話せます
¥30,000~■背景 前職での経験をもとに開発した1on1研修を実施しております。 多くの企業様から好評をいただいており、平均満足度も4.8/5.0をいただいております。 ■話せること 1on1研修の開催は、個社ごとにカスタムしてご提供させていただいています。 まずは現状を伺いながら、今の課題感について一緒に考えられればと思います。 (結果として、ソリューションが1on1研修でないこともあります)
-
[元上場ベンチャー執行役員]ベンチャーに適した評価・人事制度について話せます
¥30,000~■背景 コンサルファーム、プライム市場ベンチャー執行役員を経て、コンサル会社を経営しています。 バックオフィスマネジメントを得意としますが、新規事業開発/BPR/CRMなどのご支援も可能です。 前職では、急拡大企業における組織開発、経営管理の手法について試行錯誤し取り組んだ経験を元に独立し、 外部出資を受けたばかりのスタートアップから上場直前企業を中心にコンサルティングを行っています。 ■話せること 評価制度は大変複雑なもので、いつから評価制度を始めるべきなのか、作ったもののこの評価制度で良いのだろうかと悩むことが多いかと思います。 一方で評価制度ほど組織に芯を通すのに適した施策もないと私は考えています。 私は人事としてそしてコンサルタントして複数の企業の評価制度を作ってきました。 それらの事例をもとに、貴社の組織ビジョンに合わせて、"今"必要な仕組みついて一緒にディスカッションできればと考えています。