企業における新規事業創出の正しい方法やコツについて話せます

■背景
大企業向けに新規事業の創出を0→1から請け負うコンサルティング会社を経営しています。

私自身が起業＆売却、ベンチャーでの新規事業創出、戦略コンサルティングファーム、また大企業の中での新規事業創出を経験した中で、あまりに世の中の新規事業コンサルと呼ばれる会社がいい加減な商売をしているかを感じ、株式会社DriveXを設立しました。

新規事業開発に関わる以下の業務の全部、もしくは一部をクライアントとリスクを共有しながら行っています。
・ビジネスデザイン
　→クライアントが何をやりたいか？なぜそれをやりたいか？の言語化からビジネスモデルの策定
・BizDev（事業開発）
　→マーケットリサーチからユーザー検証、ビジネスモデル策定など
・プロト開発
　→プロダクトを最小限に素早く作成し検証を行う
・インキュベーション、アクセラレーション
　→事業の拡大

■話せること
企業（特に大企業）における新規事業立ち上げについては知見が深いので、多面的な観点からアドバイスはできると思います。

新規事業のコンサル会社は多数ありますが、どのような会社に依頼するべきなのか？大企業からベンチャー企業での新規事業組織自体の立ち上げ〜成功、失敗まで経験があるため、それらを踏まえてアドバイスさせていただきます。

弊社への新規事業開発自体のご相談も承っております。