法人向けSaaSの戦略的プロジェクト開発について話せます

■背景
私は、SaaS専門のオフショア開発会社の代表であり、SaaSの新規事業開発とグロースハックを行う企業様と開発内容を協議して、ベトナムの開発チームとともに、これまで30以上のSaaSプロジェクトを行なった経験があります。
またこれらの知見や経験を生かしながら、自社SaaSの複数の立ち上げと撤退を管理しています。
そのため、SaaSの全体像から詳細まで、専門性を持ってサポート可能です。

■話せること
1.顧客ニーズの検証について
顧客ニーズの方法や検証と実際の経験や知見に基づいたSaaSのプロジェクトを進める上での検証のポイントや顧客の反応、検証の目標など

2.試作品の開発
試作品の開発の目標、費用概算（国内開発、オフショア開発）、検証と試作品のサイクルなどの設計

3,SaaS価格設計
フリーミアム、フリートライアルなどの設計、SaaSの価格帯などを実際に運用にかかる費用を予測して、設計が可能です。

4,SaaSのデータ解析設計
ユーザーの新規登録、アクティブユーザー、ユーザー属性、有料プラン契約率・解約率、紹介率などのデータ取得と分析の設計が可能です。

5,顧客のセールス戦略
the modelに沿った顧客のマーケティングからインサイドセールス、セールス、カスタマーサクセスの立ち上げ・設計を行い、各データの分析・改善の方法をサポートできます。

6,戦略的なプロダクト開発
試作品の開発、外注先の選定からプロダクトの成長とともに自社開発チームへの移行を円滑に行うための、戦略やスケジュール、移行のポイントなどをあらかじめ設計し、強いプロダクト開発の基盤を作成するサポートができます。