企業フェーズに応じた使うべき採用手段、実務について話せます

企業フェーズに応じた採用戦略、具体的な実務に関してお話しできます。
創業期、シリーズA〜上場後のメガベンチャークラスの企業の採用戦略立案から実行まで数年に渡り伴走してきた経験から、各フェーズに応じた組織作りから、具体的採用実務まで事例を踏まえてお伝えができます。

＜具体的コンサルティング事例＞
・2021年、3桁億円の資金調達を実施し、年間100-200名程度の採用支援事例
・30名、50名、100名の壁を超える際の組織体制強化、部門毎のOKR設計など
・東証プライム上場のtoC向けメガベンチャーのCxO採用に向けた要検定義と母集団形成、選考フロー設計

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（主な経験）
国内No.1の成長産業支援事業者にて、シニアコンサルタント（全社上位15%程度）として、国内スタートアップの組織開発、採用戦略立案、実行、実務サポートに取り組んでいます。
特にCxO、マネージャー採用支援に強みを持っております。
現職にて両面型エージェントとしてCOO / CFOを初めとした幹部クラスを30名以上採用支援。
数年後を見据えた経営戦略、組織戦略と現状を踏まえた、採用戦略の立案、採用優先度、具体要件定義、実務まであらゆる事例を踏まえたサポートが可能です。