人財力強化方法について話せます

■背景
株式会社NISSHA(当時、株式会社日本写真印刷)の韓国現地法人の人財力を強化すべく、人事制度を構築するとともに、マネジメント層の教育を実施しました。赴任当初は、従業員一人一人の能力、会社の事業力双方が低かったため、「業績に貢献した者が報われる」というスローガンのもと、それまでの年功序列的な制度を一新し、成果報酬型の人事制度を構築するとともに、事業運営のキーパーソンである管理職の教育を実施しました。結果として、従業員の能力向上と経営数値に対する意識が高まり、3年後には日本人駐在者のいない現地化を実現しています。

■話せること
・人事制度構築(国内、海外合わせ、計18社分)
・研修企画・実施(国内、海外あわせ、体系構築13件、自ら講師を担当する講座100件以上)
・海外人事(7か国、計11件)