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研修部の設立もしくは人材育成の体制の構築について話せます

エキスパート

氏名：開示前

■背景
各会社において研修制度を立ち上げることをしてまいりました。ラグジュアリーブランド（リテール）において、どのように販売員育成を仕組みとして作るかお話が出来ます。
また販売員採用についてもお話できます。

■話せること
研修制度構築、採用方法、販売員の特性

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氏名：開示前

大学卒業後、大手精密機器メーカーに入社するが、ビジョン実現のためキャセイパシフィック航空にCAとして入社し香港に渡る。同社にて人材育成を学び11年間香港に在住。帰国後、ヨコハマ・グランドインターコンチネンタルホテルにトレーニングマネージャーとして入社。リテールの人材育成に興味を持ち、エルメスジャポン株式会社に転職、その後、シャネル株式会社、ドルチェ＆ガッバーナ株式会社とラグジュアリーブランドで管理職として勤務。各社でグローバルビジネスパーソンと働くうちにコーチングに出会い、2007年ビジネスコーチ株式会社で認定資格を取得、2008年マーシャル ゴールドスミス博士に指導を受ける。　2012年ビジネスコーチとして独立。2013年オモテナシズム創業。 BBT大学大学院修士課程卒業（MBA)

職歴

マッケン・キャリアコンサルタンツ株式会社

  • 執行役員・President 2022/7 - 現在

合同会社オモテナシズム

  • 代表・マネジングダイレクター 2013/11 - 現在

ビジネスコーチ株式会社

  • パートナービジネスコーチ 2012/4 - 現在

株式会社横浜グランドインターコンチネンタルホテル

  • 研修担当支配人 1996/9 - 2018/3

ドルチェ・アンド・ガッバーナ・ジャパン株式会社

  • 部長 2007/4 - 2012/3

シャネル合同会社

  • トレーニング部部長 2001/10 - 2007/3

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