ERP導入による業務標準化について話せます
■背景
あ
■話せること
あ
氏名:開示前
■背景
あ
■話せること
あ
■背景 グループグローバルでの業務システム統合化、標準化について、お悩みの方は多いのではないでしょうか。 ・他社の企画・実現化の事例は?(他社を参考に当社ならではの計画を検討したい) ・企画・計画を立てたが、検討は十分だろうか?(経験者有識者にレビューをしてほしい) ・ベンダ提案を受けたが客観的な専門家の評価・意見がほしい このテーマの企画~実現化について、ITコンサル・PJリードとして10数年超、事業会社IT企画担当として7年超(現在管理職)と、IT・事業会社両面の経験をもとに、グループグローバルでの業務システム統合化、標準化における様々なご相談対応が可能です。 SAP社をはじめ、様々なコンサル、ITベンダとの協業経験があります。 取引するベンダとは一線を画した事業会社(発注)側の支援、有識者が不足するベンダ側支援、双方、お問い合わせください。 ■話せること ■プロジェクト企画/計画について、他社事例を参考に、お客様の状況を考慮して、妥当性、実現性等をアドバイスします why目的(課題解決の実現性、標準化/個別のバランス、情報活用/グループ管理会計…) why目標(費用隊効果、業務生産性向上、在庫削減、アップグレード、維持費適正化、有事対策(DR)…) when日程(大日程、中日程、小日程) whereスコープ(プリセールス、基幹業務、アフターサービス、情報活用/BI、連結業務、各種DXソリューションなどとの分担) who体制・役割分担・責任の明確化(本社側/現地側、事業業務/IT部門、ベンダ) what業務・システム標準モデル、GAP対応(各国法制対応、業務効率化、展開先規模に応じたフォロー…) how 進め方、工程管理、成果物管理、コミュニケーション計画、費用負担(応能応益)、移転価格税制 how much定量評価 【アウトプット】投資効果(業務、システム)…【インプット】資源(人、モノ、コスト、時間)比較 ■プロジェクト実行管理について、ITコンサル・PMO、アドバイスします ITベンダの進捗、計画報告の妥当性評価 例)発注側への客観的専門的評価助言、ベンダ側への顧客対応助言 ITベンダの成果物レビューに関する助言 例)成果物過不足、品質評価、投入工数、時間に関する助言 SAP ERPまたはBIにおける技術を踏まえた対応方針の妥当性助言 例)ERPに限定せず、他ソリューション分担がいいのではなど
■背景 98年に新卒入社で株インクス(現SOLIZE株)にて、モノづくりの3D化を軸に製造業の業務標準化・仕組み化を実践し、多くの大手企業向けコンサルティングプロジェクトに従事しました。9年間勤務。 07年に前職の同僚が立ち上げた株SHIFTの創業参画(5人目)し、ソフトウェアテスト事業の立ち上げ(営業・運営等)に携わりました。14年にマザーズ上場を経験、最終的には人事を統括。10年間勤務。 18年に独立し株consultifyを起業。業務改善を軸にスタートアップの創業支援や上場支援に取り組んでおります。現在5期目。 ■話せること 製造業、IT産業だけでなく業界、業種、職種問わず、業務標準化・仕組み化の考え方、進め方、手順、導入、維持運営について話せます。
・大手SierにてITコンサルタントとして十数年、業務改革を伴うERP・BI導入のPJリーダー・コンサルタント ・同企業にて、プリセールスコンサルタント(企画構想支援、予算化・稟議申請の概算見積・効果算定含む) ・大手製造業にて、グローバルスコープのIT戦略企画 を経験してきたため、IT中期計画、ロードマップ・アクションプラン作成、予算化(妥当性把握)、RFP作成、ベンダ提案評価・管理、導入実行計画立案などのご相談にのれるのではと思います。 ■その他 どちらでご経験されましたか?: 大手組立系製造業(N兆円規模) 国際戦略本部企画部 大手IT企業(数千億円規模) ビジネスコンサルティング事業部 ご相談に応じ公開可能です いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 継続中(大手組立系製造業 国際戦略本部 IT戦略企画担当) 12年程(大手IT企業 ビジネスコンサルティング事業部シニア・コンサルタント) その時どのような立場や役割でしたか?: ITシニアコンサルタントまたはPJリーダーとして、現状調査から企画構想立案・実行管理まで行いました 得意な分野・領域はなんですか?: 製造業・商社におけるERP・BI活用 ・化学業界、組立系製造業 ・ロジスティクスから会計まで全般の業務領域、特にプロフェッショナルなのはBI領域、原価管理を含む管理会計 ・グローバル業務管理モデル構築(ローカルIT人材活用含む) ・SAP ERP活用