工場での新製品マネジメントについて話せます
■背景
液体洗剤部門にて向こう3年間の新製品のマネジメント経験有り
■話せること
本社との議論、トライアル進め方、品質要求事項、ローンチの為の必要なアクション、一般的な工場の知識などについて話すことが出来ます
新製品対応活動の進め方について話せます
¥40,000~■背景 新製品対応の中には、会社として新規事業となるような重要で課題の多い新製品や、従来の延長線上にあるような類似新製品などがありますが、どちらにしても製品設計、開発設計とタイアップして活動すべき生産技術の役割は重要です。生産技術は製品の量産流動の実行部隊として、コスト・品質・納期をコントロールすべき中心的立場であると考えられます。 ■話せること 新製品対応力を培うためには、最重要新製品の対応手順を一通りマスターすれば、類似新製品については、一般的にその手順の一部を実施するような形となります。 重要新製品への対応としては、フロントローディング活動による上流への徹底参画から始まり、早い段階から、コスト・品質に影響する加工法の検討、投資設備の検討、設置場所（レイアウト、環境）の検討を行いながら、投資関連の審議、品質関連の審議を受けていく必要があります。 そのための仕事の進め方（実施手順・まとめ方、日程管理）、課題解決の仕方、関係部署・関係者のコントロールの仕方、プレゼンテーションのやり方等が対応効率を大きく左右することになります。 このような（新規・類似含めた）新製品対応の仕方に関する 支援・指導が コンサルティング対象となります。 このような内容について説明いたします。 ■その他 https://www.pec-kumata.com/post/newproducts