システム開発におけるプロジェクトマネジメントについてお話できます

メンタルストレスでプロジェクトを離脱するメンバを数多く見てきた。彼らのリカバリーを支援してきた。今後、プロジェクト内のコミュニケーションは益々、疎になっていくと懸念される。プロジェクトには人生経験の豊富な人材が必要な時もある。
プロジェクトとは課題の連続なので、ストレスが消えることはない。強靭な精神が必要であり、チームとして乗り越えることが求められると実感してます。

その他
プレゼンテーション資料作成（PowePoint）、画像・動画編集（無料ソフト）

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 30年以上
どちらでご経験されましたか？: 日本電信電話公社、ＮＴＴデータ
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 国の基盤システム構築プロジェクトに参加できたこと。
その時どのような立場や役割でしたか？: システム企画、マーケティング、基本設計～総合試験、品質評価、維持・運用の全般をＳＥ、サブプロジェクトリーダ、、チームリーダ・メンバとして参加した。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: プロジェクトの開始時点が重要。仕様調整が出来ないと、そのツケは後から大きくなってくるもの。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: システム開発のプロジェクトリーダ、営業折衝・契約担当者
この分野は今後どうなると思いますか？: コンピュータは必要不可欠の時代となった。コンピュータを使いこなす人間の知恵が益々求められる。さもないと、コンピュータに使われてしまう。ゲームばかりする人間はある意味、すでに飼いならされている。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 提供情報が企業にもたらす効果の測定、評価で判断すればよい。